Graña y Montero

2013-02
-852170-614045
-32797754827270GRUPO GRAÑA Y MONTERO
CASO INTEGRADOR
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS

ÍNDICE
Tema 1: Análisis del Macro y Microentorno que rodea a la Organización G. y M.
1-4
Tema 2: Análisis del logro y perdida de la ventaja competitiva del Grupo G. y M.
4-7
Tema 3. Análisis de las estrategias y su implantación
7-10
Tema 4. Análisis deDesarrollo tecnológico, responsabilidad Social y Comportamiento ético empresarial.
10-13
Tema 5: Análisis de la Dirección Corporativa Estratégica de la Compañía GM y su responsabilidad ante los accionistas.
13-15
Tema 6: Elaboración de un derrotero para el desarrollo y crecimiento futuro.
Bibliografía
15-19
Tema 1: Análisis del Macro y Microentorno que rodea a la Organización G. y M.Identifique, analice y sustente cuales han sido los factores y variables del Macroentorno tanto a nivel nacional como internacional ,que a lo largo de la historia del Grupo G y M debido a sus cambios ,han generado oportunidades o amenazas lo que los ha obligado a adoptar diferentes acciones empresariales .(2p.)
Existen diversos factores en el entorno externo que han hecho que el Grupo G y M evolucione a lo largo de su historia, aprovechando las oportunidades del entorno y minimizando las amenazas a las que se iba enfrentando tanto en el mercado nacional como el internacional. En ese sentido, los factores del macroentorno a nivel nacional que han generado un cambio en el Grupo G y Mson, primero, las reformas hechas por el gobierno de Manuel A. Odría en el año 1949, quien realizó reformas económicas en el país. Entre estas reformas están la eliminación del control del tipo de cambio, restableció el mercado libre de dólar, suprimió las licencias de importación y restableció la libertad del comercio. Estas reformas dieron inició a lo que más adelante sentaría las bases para elcrecimiento económico del Perú. Asimismo, esto atrajo inversiones del exterior, que condujeron a la industrialización del país. Bajo este contexto, el ambiente era propicio para que el Grupo G y M aproveche las oportunidades económicas del mercado para su crecimiento, de esta forma para el año 1950, se construyen importantes obras de infraestructura en Lima y Provincia.
Es importante mencionarque así como se le presentaron oportunidades, también se presentaron situaciones complicadas para la empresa. El 3 de Octubre de 1968 se produjo el golpe de estado de las fuerzas armadas a cargo del general Juan Velasco Alvarado. El Grupo GyM se vio afectado significativamente ya que cerraron una de las empresas con las que tenía proyectos en el extranjero. Varias empresas extranjeras fueronestatizadas, una de las más importantes fue la International Petroleum Company, que posteriormente fue llamada Petroperu. El sector minero también se vio afectado de manera similar así como otras industrias.
Todos estos factores externos mencionados anteriormente afecto directamente a la empresa ya que el número de obras que realizaban al año así como la frecuencia de las mismas se vieron reducidossignificativamente.
Posteriormente se presentaron situaciones desfavorables entre 1999 y 2001, debido a la crisis económica y política que pasaba el Peru. En ese periodo de tiempo la industria de construcción se vio afectada y eso trajo una disminución y escasez de líneas de crédito. Esto afecto financieramente al Grupo Gy M así como a otras empresas del mismo rubro que incluso quebraron. Esimportante mencionar que debido a una política de restructuración de GyM , esta se supo mantener en el mercado.
Asi como surgieron problemas y oportunidades en el macroentorno nacional, también surgieron acontecimientos importantes en el aspecto internacional. El Grupo GyM tenía participación en el mercado boliviano a través de su empresa Compañía Logística de Hidrocarburos en el año 2008. Esta...