Glosario

GLOSARIO I

Balance general presupuestado = Estado que empieza con el balance general corriente ajustado con la información de los presupuestos pertinentes. El estado puede destacar seriosproblemas financieros futuros.
Congruencia de metas = Cuando las metas individuales de los gerentes coinciden con las metas generales de la organización.
Estado del flujo de caja = Estado que representa elcambio durante el período en caja y equivalentes.
Estado de ingresos presupuestados = Estado que resume los datos desarrollados en los presupuestos operativos de apoyo, como gastos de venta, deproducción y operacionales.
Flexibilidad presupuestaria = “Relleno” que se crea intencionalmente dentro del presupuesto, de tal manera que los gerentes de niveles bajo y medio puedan lograr de modo másrápido sus metas personales a expensas de las de la organización.
Fórmula presupuestal = Información necesaria para determinado presupuesto, expresada como una fórmula o ecuación, tal como “laproducción requerida es igual a las ventas estimadas más inventario final deseado de artículos terminados menos inventario inicial de artículos terminados”.
Jerarquía de las necesidades humanas de Maslow =Rango ascendente de las necesidades humanas que va desde las necesidades fisiológicas, de seguridad, sociales hasta las de autovaloración, respeto de los demás y autorrealización.
Planeación estratégica= Proceso de fijar las metas a largo plazo de una compañía.
Planeación periódica = Consideración gerencial de lo que debe lograrse durante determinado periodo.
Planeación del programa y sistemapresupuestario = Sistema que asigna los recursos escasos de efectivo de la organización a aquellas actividades o programas en que mejor se logren las metas y los objetivos.
Planeación de proyectos =Proceso de realizar la mejor elección entre diversos proyectos competitivos.
Presupuesto = Expresión cuantitativa de las metas y los objetivos de la gerencia y un medio de supervisar el avance...