GESTI N DE TALENTO HUMANO CHIAVENTO









GESTION



DEL






TALENTO HUMANO






IDALBERTO CHIAVENATO







INTRODUCCIÓN

EL PRESENTE TRABAJO TIENE COMO FINALIDAD DAR A CONOCER LOS CAMBIOS EN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS HOY EN DÍA LOS GERENTES DEBEN APOSTAR POR LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO ES DECIR POR LAS HABILIDADES, CONOCIMIENTOS Y CAPACIDADES DEL MIEMBRO DE LA EMPRESA PARA LOGRAR QUE LOS OBJETIVOSORGANIZACIONALES VAYAN DE LA MANO CON LOS OBJETIVOS INDIVIDUALES Y ALCANZAR LA COMPETITIVIDAD EN ESTE MUNDO EMPRESARIAL CAMBIANTE.
ESTRUCTURA DEL CONTENIDO



Parte I NUEVOS DESAFÍOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Capítulo 1 Introducción a la moderna gestión del talento humano Capítulo 2 Gestión del talento humano en un ambiente dinámico y

competitivo

Capítulo 3 Planeación estratégica de lagestión del talento humano

Parte II ADMISIÓN DE PERSONAS

Capítulo 4 Reclutamiento de personas

Capítulo 5 Selección de personas

Parte III APLICACIÓN DE PERSONAS

Capítulo 6 Orientación de las personas

Capítulo 7 Diseño de cargos

Capítulo 8 Evaluación del desempeño humano

Parte VI COMPENSACIÓN DE PERSONAS

Capítulo 9 Remuneración

Capítulo 10 Programas de incentivos

Capítulo 11 Beneficios yservicios

Parte V DESARROLLO DE PERSONAS

Capítulo 12 Entrenamiento

Capítulo 13 Desarrollo de personas y de organizaciones



Parte VI MANTENIMIENTO DE LAS CONDICIONES

LABORALES DE LAS PERSONAS

Capítulo 14 Relaciones con los empleados Capítulo 15 Higiene, seguridad y calidad de vida



Parte VII MONITOREO DE PERSONAS

Capítulo 16 Banco de datos y sistemas de información de RH

ParteVIII EL FUTURO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Capítulo 17 Evaluación de la función de la gestión del talento humano
CAPITULO 1

INTRODUCCIÓN A LA MODERNA GESTIÓN

DEL TALENTO HUMANO





SOCIOS DE LA ORGANIZACIÓN


ACCIONISTAS



EMPLEADOS



PROVEEDORES



CLIENTES





CONTRIBUYEN CON:


CAPITAL DE

RIESGO,

INVERSIONES

TRABAJO, CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES

MATERIA PRIMA, SERVICIOS,TECNOLOGIA

COMPRAS DE BS. O SS.





ESPERAN RETORNOS DE:

GANANCIAS Y DIVIDENDOS


SALARIOS,

BENEFICIOS


GANANCIAS Y NUEVOS NEGOCIOS


CALIDAD, PRECIO, VALOR AGREGADO
PERSONAS: RECURSOS O SOCIAS DE LA

ORGANIZACIÓN

PERSONAS COMO RECURSOS

•EMPLEADOS AISLADOS

EN LOS CARGOS

•HORARIO ESTABLECIDO

CON RIGIDEZ

•PREOCUPACIÓN POR LAS

NORMAS Y REGLAS

•SUBORDINACIÓN AL JEFE

•FIDELIDAD A LA ORG.•DEPENDENCIA DE LA

JEFATURA

•ENFASIS EN LA

ESPECIALIZACIÓN

•ENFASIS EN DESTREZAS

MANUALES

•MANO DE OBRA

PERSONAS COMO SOCIAS

•COLABORADORES

AGRUPADOS EN EQUIPOS

•METAS NEGOCIADAS Y

COMPARTIDAS

•PREOCUPACIÓN POR LOS

RESULTADOS

•ATENCIÓN Y SATISFACCIÓN

DEL CLIENTE

•VINCULACIÓN A LA MISIÓN

Y VISIÓN

•INTERDEPENDENCIA

ENTRE COLEGAS Y EQUIPO

•PARTICIPACION Y

COMPROMISO

•INTELIGENCIA YTALENTO


















GESTION MODERNA DE PERSONAS


ADMISION DE PERSONAS



APLICACION

DE

PERSONAS



COMPENSACIÓN DE PERSONAS


DESARROLLO DE PERSONAS






MANTENIMIENTO DE PERSONAS




MONITOREO

DE

PERSONAS

•RECLUTAMIENTO

•SELECCION


•DISEÑO DE

CARGOS

•EVALUACION DE

CARGOS

•COMPENSACIÓN Y

REMUNERACIÓN

•BENEFICIOS

•CAPACITACION

•PROGRAMAS DE

CAMBIO

•PROGRMAS DE

COMUNICACION•SEGURIDAD E

HIGIENE

•RELACION CON EL

SINDICATO

•SIG

•BASE DE DATOS
CAPITULO 2

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN UN AMBIENTE DINÁMICO Y

COMPETITIVO


ERA DE LA
ERA DE LA
ERA DE LA
INDUSTRIALIZACIÓN
INDUSTRIALIZACIÓN
INFORMACIÓN DEPUÉS
CLÁSICA 1900-1950
MODERNA 1950-1990
DE 1990





ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL



CULTURA ORGANIZACIONAL



AMBIENTE ORGANIZACIONAL



MODOS DE TRATAR CON PERSONASADMINISTRACIÓN DE PERSONAS


BUROCRATICA,
MATRICIAL,
AGIL Y
FUNCIONAL.
DEPARTAMENTA
FLEXIBLE, DES-
CENTRALISTA
LIZACION.
CENTRALIZADO



ENFOQUE EN EL
ENFOQUE EN EL
ENFOQUE EN EL
PASADO, STATU
PRESENTE Y
FUTURO,
QUO
RENOVACIÓN
ENFASIS EN EL


CAMBIO



ESTÁTICO,
ACELERACIÓN
IMPREVISIBLE
PREVISIBLE,
DE LOS
CON GRANDES
POCOS
CAMBIOS
CAMBIOS
DESAFÍOS
AMBIENTALES




ENFASIS EN
ENFASIS EN
ENFASIS...