Formulación De Estrategias



Formulación de estrategias
La formulación de las estrategias consiste en desarrollar una respuesta amplia a las preguntas de cómo la empresa va a competir, cómo va a crecer, por qué los clientes le deben comprar, y cómo atraer y retener a sus colaboradores para, a partir de allí, definir cuáles deben ser los objetivos y medios necesarios para alcanzar la visión. La guía más amplia para esteproceso está en términos de utilizar las fortalezas y aprovechar las oportunidades.
Una vez definidos los objetivos estratégicos anuales por parte de la alta gerencia, éstos deben ser desplegados a toda la organización para que en cada departamento o sección se definan las acciones específicas con que cada uno contribuirá al logro de esos objetivos. Esto se logra mediante la aplicación deldespliegue de objetivos.
Finalmente se consolidan todas las acciones en los documentos conocidos como Plan estratégico y Plan Operativo para los cuales se elaboran los respectivos presupuestos.
Definidas las metas y los temas estratégicos, se deben determinar, por otro lado, los planes operativos que aseguren su incorporación en el funcionamiento rutinario de la Empresa.
En el resto del proceso deplaneación se deben tener en cuenta que por lo general las personas y los grupos no tienen la suficiente paciencia para definir todo lo que deben hacer antes de alcanzar el resultado final. Elaborar una lista de actividades es una tarea que genera ansiedad en una persona. Pero hay que hacerlo.

En el resto del proceso de planeación se deben tener en cuenta que por lo general las personas y los grupos notienen la suficiente paciencia para definir todo lo que deben hacer antes de alcanzar el resultado final. Elaborar una lista de actividades es una tarea que genera ansiedad en una persona. Pero hay que hacerlo.

Lineamientos para establecer estrategias
Para que las estrategias sean operables y cumplan con su función, es necesario:
Asegurarse de que sean consistentes y contribuyan al logro delobjetivo.
Determinarlas con claridad.
No confundir las estrategias con las tácticas, ya que estas últimas combinan
la acción con los medios para alcanzar el objetivo.
Considerar las experiencias pasadas en su establecimiento, esto permitirá
sugerir un mayor número de cursos de acción.
Analizar las consecuencias que pudieran presentarse al momento de
aplicarlas.
Al establecerlas, auxiliarsede técnicas de investigación y de planeación.
La formulación de la estrategia implica:
Hacer un análisis de situación: interno y externo, Análisis FODA.
Desarrollar sus declaraciones de Visión (vista a largo plazo de un futuro
posible), de Misión (el papel que la organización se da sí mismo en la
sociedad), de los objetivos corporativos totales (financieros y estratégicos) y
de losobjetivos de las diferentes unidades estratégicas de negocio.
Estos objetivos deben, teniendo en cuenta el análisis de situación, sugerir un
plan estratégico. El plan proporciona los detalles de cómo alcanzar estos
objetivos. La puesta en práctica de la estrategia implica:
Asignación de suficientes recursos (financieros, personal, tiempo,
tecnología)
Establecimiento de una estructura funcional.Asignar la responsabilidad de tareas o de procesos específicos a los
individuos o a grupos específicos.
También implica manejar el proceso. Esto incluye la supervisión de
resultados, comparar con estándares y con las mejores prácticas, la
evaluación de la eficacia del proceso, controlar los desvíos y realizar los
ajustes necesarios al proceso. La formulación y la puesta en práctica de laestrategia es un proceso en curso, interminable e integrado que requiere de
nueva valoración y reforma continúas. La gerencia estratégica es dinámica,
implica un patrón complejo de acciones y de reacciones.

Fases de la formulación de la estrategia
El proceso de planeación se aplica principalmente a empresas de ramo único y a empresas de ramas muy afines, y se divide en ocho fases.
Fase 1:...