Finanzas

7. señale los problemas causados por la aplicación del modelo de división y fragmentación del trabajo.
* El trabajo se realiza de forma más eficiente cuando se fragmenta en subtareasespecializadas, y con la supervisión de especialistas.
* Existe una marcada separación entre gerencia y ejecución. Los gerentes y ejecutivos deben trabajar en el "concepto", es decir, en la planeación, paraque los trabajadores se concentren en el "hacer", es decir, en la ejecución. Es función del gerente pensar y planear, y toca al trabajador realizar la tarea de
acuerdo con el método establecido porla gerencia. El pensamiento y la planeación están muy separados de la ejecución. Es la antigua dicotomía entre pensar/trabajar, entre planear/ejecutar, que todavía existe en la mayoría de lascorporaciones.
* Todo proceso empresarial se caracteriza por algunas variaciones y admite tolerancias establecidas; de ahí el inevitable margen de defectos y la necesidad de un control de calidadposterior, a cargo de un órgano centralizador y controlador.

* La comunicación en toda la organización debe controlarse con rigidez y ejecutarse formalmente por medio de una cadena de mando de arribahacia abajo.

* La producción debe tener en mente la continuidad y la permanencia del proceso en el largo plazo, con equipos desarrollados ex profeso para cada fase; el trabajo debe organizarsede forma rígida y sistemática, en una secuencia
lógica y con una férrea supervisión.

* Las tareas son permanentes, los métodos son siempre los mismos, como si fuesen perfectos y nonecesitaran de mejoras o ajustes.

* Las organizaciones deben crearse de modo que las funciones humanas y las máquinas se separen en bloques, como en un diagrama de flujo. Las descripciones de lospuestos, procesos de trabajo y estudios de tiempos y movimientos en manuales inamovibles que dictan la relación con el resto de las
funciones son herramientas esenciales de la administración. Son...