Estrategias

Definición
• La administración estratégica se define como:
“Proceso de administración que entraña que
la organización prepare planes estratégicos y,
después, actúe conforme a ellos”Estrategia emprendedora
• Quien eres?
• Que haces?

Árbol Estratégico
• ¿Cómo se hace?
• El Árbol Estratégico permite aproximarnos al
proyecto empresarial de forma progresiva y al
mismo tiempodisruptiva. Mantiene la tensión
entre los elementos generales y particulares a
través del pensamiento visual (Visual
Thinking). Se hace de forma participativa y en
dinámica de taller.

INNOVACIÓNDESDE LA MARCA

FUNDAMENTAR
LA EMPRESA

Todas las empresas poseen una cultura
concreta. Somos conscientes de que esa
cultura es construida a través de la suma
de experiencias colectivas eindividuales.
Estas experiencias configuran el Archivo
Profundo y los Valores de la organización.
Todo colectivo, todo individuo emprende
como es. Con el Árbol Estratégico de
forma intuitiva eintegradora damos
nombre a los aspectos clave que definen
la identidad de cada organización.
Los conceptos que hay que resolver para
ser consciente en qué está fundamentada
una organización son: archivoprofundo,valores, misión y visión
utópica.

ENTENDER
MI PÚBLICO

Ya no se diseñan negocios sin el cliente
en el centro. Los negocios que
permanecen son aquellos cuyos intereses
empresarialese intereses de los clientes
beben de las mismas inquietudes. Para
una empresa, conocer a sus clientes es
conocerse a sí misma.
Conocer al cliente en profundidad nos
ayuda a resolver losconceptos
de posicionamiento y
storytelling respecto de cada audiencia.

DISEÑAR
EL NEGOCIO

Si una empresa sabe quién es y a quién
se dirige está en la posición correcta para
generar una visiónoperativa a corto y
medio plazo.
Para resolver una visión operativa
concreta hay que trabajar desde cuatro
perspectivas:resultados (triple
balance), Propuesta de valor (productos
y servicios),...