Estrategia corporativa

CAPITULO 6
ESTRATEGIA CORPORATIVA

Estrategia corporativa:
Acciones que emprende una empresa para obtener una ventaja competitiva mediante la elección y la administración de un grupo de negociosdistintos, que compiten en distintos mercados de productos.
NIVELES DE DIVERSIFICACION:
Una empresa que tiene una diversificación relacionada muestra varios vínculos entre sus negocios, por ejemplolos negocios pueden compartir productos.
* BAJOS NIVELES DE DIVERSIFICACION:
Una estrategia de diversificación de un solo negocio es una estrategia corporativa mediante la cual la empresa generael 95% o más de sus ingresos por concepto de ventas dentro del campo de una actividad principal.
* NIVELES DE DIVERSIFICACION MODERADOS Y ALTOS:
Estrategia de diversificación relacionadaconcentrada:
Los vínculos entre los negocios diversificados de la organización son bastante directos,
Estrategia de diversificación relacionada vinculada:
Cuando la empresa diversificada posee unportafolio de negocios que solo tienen unos cuantos vínculos entre sí.
Estrategia de diversificación no relacionada:
Empresas muy diversificadas que no tienen relación entre si, por lo común se dice queestas son conglomeradas.
DIVERSIFICACION QUE CREA VALOR:
* Economías de alcance (diversificación relacionada)
* Actividades compartidas
* Transferencia de competencias centrales
* Poderde mercado (diversificación relacionada)
* Competencia en puntos múltiples para bloquear a los competidores
* Integración vertical
* Economías financieras (diversificación no relacionada)* Asignación eficiente del capital interno
* Restructuración de negocios.
RAZONES PARA LA DIVERSIFICACION:

DIVERSIFICACION NUETRAL QUE NO AFECTA EL VALOR:
* Leyes antimonopolio
*Leyes fiscales
* Bajo desempeño
* Flujos monetarios futuros inciertos
* Reducción de riesgo para la empresa
* Recursos tangibles
* Recursos intangibles

DIVERSIFICACION QUE...