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2.1 Concepto E Importancia De La Planeación Del Capital Humano.

La planeación de capital humano es un proceso a través del cual se establecen estrategias y programas en relación con el personal necesario para lograr los objetivos organizacionales. Su finalidad es prever la fuerza laboral y el talento humano necesarios para lograr la misión y visión de la organización. Su objetivo es definircuáles son las necesidades, el perfil y las características del personal para estar en posibilidad de lograr el plan estratégico corporativo. Las funciones básicas que implica la planeación de recursos humanos son: 
a) Definición de la misión, visión, objetivos, estrategia y presupuestos del área de recursos humanos. 
b) Determinación de las competencias básicas de la empresa. 
c) Determinaciónde la cantidad necesaria del personal, asignándolo a los diversos puestos de la organización de acuerdo con el plan estratégico. 
d) Diagnóstico y programación de la capacitación y rotación del personal para lograr mejor desempeño. 
e) Mejoramiento del capital humano a corto, mediano y largo plazos, teniendo en cuenta el potencial existente en todos los puestos de la organización. 
f)Aplicación de estrategias de cambio, para lograr la salud y excelencia organizacional. 
g) Establecer estrategias para lograr una planta estable de trabajo con personal a la mente satisfecho y comprometido con la organización. 
EL PROCESO DE PLANEACIÓN DE CAPITAL HUMANO. 
Se define como: “flujo de eventos interrelacionados e identificados que se desplazan hacía un objetivo determinado”. En cierto sentidoel proceso de planeación de recursos humanos, es el flujo de sucesos por el cual dirección superior asegura el número suficiente de personal idóneo en el lugar adecuado y en el momento oportuno. 
Planificación de Recursos Humanos 
Fases de la planificación de recursos humanos. 

Pueden distinguir las siguientes fases o etapas del proceso de planificación: 

a) Fases del análisis. La fase deanálisis parte del conocimiento exhaustivo de la empresa: 
- Organización general actual. 
- Organización, en detalle, de las grandes áreas de actividad. 
- Funciones de las unidades que constituyen las áreas de actividad 

La materialización de fase requiere disponer de la siguiente información:

- Organigrama general o básico de la empresa actualizada. 
- Organigramas de detalle de cadauna de las grandes áreas. 
- Manuales de funciones de las unidades organizativas que constituyen dichas áreas. 
- Manuales de funciones de las categorías que integran dichas áreas. 
- Descripción de todos los puestos de trabajo actuales. 
- Profesiogramas 
- Inventario de la totalidad de puestos de trabajo existentes. 
- Resultados de las valoraciones de los actuales puestos de trabajo 
-Resultados de los principales "ratios" relativos a la plantilla: 
- Plan de empresa. 

b) Fase de previsión. el objetivo de esta fase es conocer la situación y necesidades de la empresa en el futuro, los cambios organizativos que se producirán y los derivados de la propia actividad empresarial o del sector. El desarrollo de esta fase implica el estudio de los siguientes aspectos: 

- Conocerlos organigramas previstos. 
- Analizar y describir los puestos de trabajo necesarios en ese futuro. 
- Valorar dichos puestos. 
- Cuantificar las necesidades de nuevos puestos. 
- Preparar las fuentes de reclutamiento internas o externas. 
- Diseñar los sistemas idóneos de selección de dicho personal. 
- Establecer los planes de formación y desarrollo de los nuevos puestos. 


c) Fase deprogramación. En esta fase se establecen la metodología y procedimiento para la realización de estudios indicados en el punto anterior la prevención de las distintas actividades, en temporalización y el equipo que llevará a cabo toda la planificación. 

d) Fase de realización. Es la fase en la que se ponen en práctica todas y cada una de las actividades indicadas en las fases anteriores ...