Empresa plasticos
Páginas: 61 (15016 palabras)
Publicado: 19 de marzo de 2012
1. RESUMEN
1. Explicación de la idea empresarial y delimitación del objeto y actividad de la nueva empresa.
En un primer momento pensamos dedicarnos a la distribución de palets de plástico, para posteriormente internalizar la producción, mediante un proceso de compactado e inyección.
a) Oportunidad de negocio que hemos detectado.
A raíz de un análisis sectorial profundo,detectamos que hay una creciente demanda de palets de plástico por parte de la industria alimentaria, sustituyendo a los antiguos palets de madera.
b) Necesidad/es a satisfacer.
Cubrir la ingente demanda del sector alimentario, que exigen un soporte para la distribución de sus productos, con mayor seguridad, durabilidad e higiene, que lleve a nuestros clientes a un enfoque decalidad total.
c) Producto o servicio a comercializar que servirá para cubrir dichas necesidades.
1. Palet americano o universal: su medida es de 1200×1000 mm, se adapta a todos los tipos de transporte, alcanzando un índice de aprovechamiento espacial entre el 82% y el 90%.
2. Palet europeo o europalet: mide 1200×800 mm, su índice disminuye pasando a estar entre loslímites 70% y 83%.
d) Mercado/s - Segmento/s de mercado que pretendemos abarcar.
Nuestro negocio se ubica dentro de la industria del plástico, concretamente en el sector de transformación, fabricando el producto, realizando los acabados necesarios para su posterior distribución. Centrándonos inicialmente en la pura distribución de nuestros productos, intentado posteriormente integrar laproducción en base a los resultados obtenidos.
e) Clientes potenciales que prevemos tener.
Los clientes potenciales que persigue nuestro proyecto, es enfocar nuestro producto, a grandes y pequeñas superficies, dedicadas a la alimentación, agricultura, pesca, bebidas, dentro y fuera del territorio nacional, el transporte de mercancías en general, llamase marítimo, aéreo-portuario, ect…f) Inversión y rentabilidad necesaria
Inversión inicial.
La inversión inicial sería de 40.000€ , aportando cada socio 10.000€ que sería financiado mediante un crédito a los socios como viene recogido en los cuadros. Más la subvención local de 3000€ previsto el cobro para el 01/05/2011.
Teniendo en cuenta que la inversión inicial sería elalquiler de la nave industrial así como el acondicionamiento de la misma.
El desembolso inicial sería:
Maquinaria de almacén, carretilla elevadora STILL M_RX6025, que en el mercado de segunda mano nos costaría 21500€, de segunda mano y eléctrica.
Otra de las inversiones son las estanterías para acondicionar la nave industrial que asciende a 13.500€.
El mobiliariode oficina asciende a 5850€, en esta partida hemos incluido una mesa de trabajo para el almacén, y todo el mobiliario de la oficina.
Los equipos de proceso de información constan de cinco ordenadores, dos portátiles para los comerciales, dos de sobremesa para la oficina con dos impresoras y otro para la gestión del almacén. Así como todo el software y hardware necesario.
2.Estrategia
Líneas principales de la estrategia de la empresa que se van seguir relativas a las actividades de:
¬ Marketing
En principio no creemos que sea conveniente, realizar una política agresiva de marketing, nos centraremos en inversiones en zonas donde se centre nuestro público objetivo (POLIGONOS INDUSTRIALES), sin entrar en detalles inicialmente.
Nuestraprincipal arma va a ser la fuerza de ventas ejercida por nuestro equipo comercial, que será el punto fuerte en los inicios de nuestra organización.
¬ Producción
Al inicio de nuestra actividad la producción la externalizaríamos para posteriormente, realizar nuestra propia producción.
La producción la basaríamos en un sistema por pedidos o Just in time, con bajos valores de...
1. Explicación de la idea empresarial y delimitación del objeto y actividad de la nueva empresa.
En un primer momento pensamos dedicarnos a la distribución de palets de plástico, para posteriormente internalizar la producción, mediante un proceso de compactado e inyección.
a) Oportunidad de negocio que hemos detectado.
A raíz de un análisis sectorial profundo,detectamos que hay una creciente demanda de palets de plástico por parte de la industria alimentaria, sustituyendo a los antiguos palets de madera.
b) Necesidad/es a satisfacer.
Cubrir la ingente demanda del sector alimentario, que exigen un soporte para la distribución de sus productos, con mayor seguridad, durabilidad e higiene, que lleve a nuestros clientes a un enfoque decalidad total.
c) Producto o servicio a comercializar que servirá para cubrir dichas necesidades.
1. Palet americano o universal: su medida es de 1200×1000 mm, se adapta a todos los tipos de transporte, alcanzando un índice de aprovechamiento espacial entre el 82% y el 90%.
2. Palet europeo o europalet: mide 1200×800 mm, su índice disminuye pasando a estar entre loslímites 70% y 83%.
d) Mercado/s - Segmento/s de mercado que pretendemos abarcar.
Nuestro negocio se ubica dentro de la industria del plástico, concretamente en el sector de transformación, fabricando el producto, realizando los acabados necesarios para su posterior distribución. Centrándonos inicialmente en la pura distribución de nuestros productos, intentado posteriormente integrar laproducción en base a los resultados obtenidos.
e) Clientes potenciales que prevemos tener.
Los clientes potenciales que persigue nuestro proyecto, es enfocar nuestro producto, a grandes y pequeñas superficies, dedicadas a la alimentación, agricultura, pesca, bebidas, dentro y fuera del territorio nacional, el transporte de mercancías en general, llamase marítimo, aéreo-portuario, ect…f) Inversión y rentabilidad necesaria
Inversión inicial.
La inversión inicial sería de 40.000€ , aportando cada socio 10.000€ que sería financiado mediante un crédito a los socios como viene recogido en los cuadros. Más la subvención local de 3000€ previsto el cobro para el 01/05/2011.
Teniendo en cuenta que la inversión inicial sería elalquiler de la nave industrial así como el acondicionamiento de la misma.
El desembolso inicial sería:
Maquinaria de almacén, carretilla elevadora STILL M_RX6025, que en el mercado de segunda mano nos costaría 21500€, de segunda mano y eléctrica.
Otra de las inversiones son las estanterías para acondicionar la nave industrial que asciende a 13.500€.
El mobiliariode oficina asciende a 5850€, en esta partida hemos incluido una mesa de trabajo para el almacén, y todo el mobiliario de la oficina.
Los equipos de proceso de información constan de cinco ordenadores, dos portátiles para los comerciales, dos de sobremesa para la oficina con dos impresoras y otro para la gestión del almacén. Así como todo el software y hardware necesario.
2.Estrategia
Líneas principales de la estrategia de la empresa que se van seguir relativas a las actividades de:
¬ Marketing
En principio no creemos que sea conveniente, realizar una política agresiva de marketing, nos centraremos en inversiones en zonas donde se centre nuestro público objetivo (POLIGONOS INDUSTRIALES), sin entrar en detalles inicialmente.
Nuestraprincipal arma va a ser la fuerza de ventas ejercida por nuestro equipo comercial, que será el punto fuerte en los inicios de nuestra organización.
¬ Producción
Al inicio de nuestra actividad la producción la externalizaríamos para posteriormente, realizar nuestra propia producción.
La producción la basaríamos en un sistema por pedidos o Just in time, con bajos valores de...
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