El Modelo de Competencias en Project Management

PMvalue
Administración de Proyectos

EL MODELO DE COMPETENCIAS
EN PROJECT MANAGEMENT
La profesión de Gerente de Proyectos se ha consolidado en un entorno
organizacional hiper-dinámico ycambiante, donde los ejecutivos y profesionales de
áreas de gestión, en organizaciones de todo tipo (públicas, privadas, con fines de
lucro, ONG, etc.), se enfrentan a nuevos y diferentes proyectos.
Porello, surge la necesidad de construir un modelo y crear una herramienta que
permita el desarrollo ordenado de las competencias de los profesionales en
proyectos.

El Modelo de Desarrollo deCompetencias del Gerente de Proyectos del PMI
Project Manager COMPETENCY DEVELOPMENT Framework (PMCD Framework)
El Project Management Institute (PMI) establece en su estándar global Marco de Desarrollo deCompetencias del Gerente de Proyectos (PMCD Framework) tres dimensiones de
competencias claves que impactan en el desempeño del Gerente de Proyecto, a las cuales se
agregan otras dos dimensionesreferidas al tipo de organización, y al tipo de mercado e
industria.

Conocimientos

Desempeño

Tipo de Mercado
Industria - Negocio

Personales

Tipo de
Organización

Se define comoCompetencia al conjunto de conocimientos, actitudes, habilidades, y otras
características personales que afectan una parte fundamental del trabajo de una persona.
Puede ser definida, correlacionada conlas tareas, medida contra estándares, y puede ser
mejorada por medio de entrenamiento y desarrollo.

Originally published by PMvalue as a part of 2008 PMI Global Congress LA – Sao Paulo, Brazil

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Competencias de Conocimientos
Definidas como el conocimiento y la comprensión que el Gerente de Proyecto brinda al
proyecto.
Incluye los conceptos, losprocesos, las herramientas, y las técnicas, de las nueve áreas de
conocimiento de la Guía del PMBOK® del PMI:
Integración
Alcance
Tiempo

Costo
Calidad
Recursos Humanos

Comunicaciones...