El Contador Publico Frente A La Gestion Del Talento Humano En Las Organizaciones

EL CONTADOR PUBLICO FRENTE A LA GESTION DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

Las empresas y las organizaciones son unidades sociales creadas deliberadamente con el fin de alcanzar objetivos específicos; con tal propósito cuentan con recursos materiales tales como el dinero, materia prima, edificios, etc. Y técnicos que son la misión, procedimientos políticas, etc. También pueden tener asu disposición las facultades humanas de todos sus miembros así como los respectivos conocimientos, habilidades, experiencias, motivaciones, salud y así sucesivamente.
El contador publico y la administración deben buscar la conjugación optima de esos recursos a fin de que el logro de la misión y de los objetivos de la empresa u organización sea lo mas productiva posible; es decir, que se obtengael mayor rendimiento con los recursos disponibles. Toda organización puede considerarse como un sistema; o sea, como una serie de elementos cuya cuya interacción dinámica e influencias reciprocas le hacen conservar un cambio, de tal suerte que, por ejemplo un mayor conocimiento de los miembros de una organización industrial pueden acarrear un adelanto en los procedimientos de producción, con laconsiguiente elevación de la productividad, la cual tendrá repercusiones en el mercado y, por ende, en el nivel económico.
Generalmente se presta atención a los insumos , al proceso y a los resultados tangibles y se descuidan los intangibles .este es un defecto de los procedimientos de medición, en ningún balance muestra el capital que tiene la organización en el factor humano y sin embargodependerá en gran parte de su capital humano el destino de esta .si sus miembros son capaces y pueden enfrentar con éxito a la mayor competencia ,si se trata de una organización lucrativa , y de aprovechar al máximo los recursos técnicos y materiales de que se dispone , tratándose de cualquier tipo de organización ,podrá lograr sus objetivos. De lo contrario fracasara.
Viendo lo anterior, loscontadores públicos tenemos el deber de proponer a los directivos de las organizaciones, para que inviertan en el desarrollo de la gestión humana en las empresas, y así de la mano con los empleados lograr que estos desempeñen bien su trabajo incrementando los ingresos y mejorando los índices de productividad de las mismas.
Como puede observarse el contador público debe expresar a su empresa una buenagestión de talento humano para que de igual manera el trabajador se sienta motivado y parte de la organización asimismo va a ser innovador, generador de conocimiento y va a lograr productos y servicios de calidad, así las personas constituyen una ventaja competitiva para la organización, y es por ello que la inversión en procesos de selección, formación, compensación, evaluación ha crecido enlos últimos años.
Significa entonces que los objetivos fundamentales de la gestión del talento humano es ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión, hacerla competitiva, suministrarle empleados excelentes y motivados, permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el trabajo, desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo,administrar el cambio y establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables. 
 Las organizaciones pueden lograr ventajas competitivas sostenibles a través del personal si son capaces de satisfacer los siguientes criterios
1. los recursos deben ser valiosos: mejoren la eficacia y eficiencia de la organización.
2. Únicos :habilidades, conocimientos, ycapacidades
3. Difícil de imitar :cada persona tiene un talento diferente
4. Organizados: que sus talentos puedan combinarse y desplegarse para nuevas tareas.

Por eso el papel del contador público es pieza fundamental a la hora de incorporar nuevo personal debido a que cada empleo representa una compensación y está vinculada generalmente a la capacidad requerida, al nivel de educación, a los...