econometria

TEMA 4: ESTRUCTURA SOCIAL ORGANIZACIONAL
La estructura social en la organización se trata de las relaciones entre personas que asumen roles en la organización y los grupos organizacionales ounidades a las que pertenecen. Hay que delimitar las relaciones departamentales.
La división del trabajo supone la distribución de las responsabilidades y tareas de trabajo en una organización.(departamentos, funciones…). Nivel horizontal
La jerarquía de la autoridad en una organización y las relaciones formales de información. Hay variables:
Formalizacion: alcance en el que las reglas explicitas,reglamentos políticas y procedimientos que determinan/gobiernan las actividades. . Cuando es baja, el empleador tiene mayor autonomía y flexibilidad,discrecionalidad… y cuanto mas alta, bajadiscrecionalidad de los empleados, mas control de los dirigentes, observancia estricta de la autoridad posicional…
Aquí encontramos: Gráficos PERT-CPM (Critical Path Method)-> Secuenciar tareasPolíticas,manuales
Descripcion de los trabajos
Procedimientos operativos
MbO, PERT

Dimensiones de la estr. Social de la organización:

Tamaño: numero de empleados
Componente administrativa: Losdepartamentos en línea participan directamente en la producción de salidas organizacionales, el personal son consultores y realizan funciones de apoyo.
Diferenciacion: Asignacion de personas y recursos atareas y establecen relaciones para alcanzar objetivos
Integracion: La coordinación de las actividades
Centralizacion: Hasta que punto la autoridad con poder de decisión reside en la cúspide de laorganización
Estandarizacion: El alcance en que los procedimientos estandarizados gobiernan las operaciones y actividades de la organización
Formalizacion: Hasta que punto la org. Utiliza lascomunicaciones y procesimientos escritos
Especializacion: Division del trabajo en tareas definidas de forma muy estricta y asignadas a empleados espeficicos

Diferenciacion:

Vertical: El numero de...