Direcion Y Liderazgo

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Objetivo: Utilizar nuestras habilidades y herramientas que hemos aprendido durante el curso para poder identificar con facilidad y hacer diferencia entre el tipo de líder directivo y democrático.

Procedimiento:
1.- Leímos el caso Consultores HG y asociados.
2.- Asumiendo el rol del “situación planeada” elaboramos un análisis sobre estilo de liderazgo que tenemos en nuestro equipo.3.- Seleccionamos un líder exitoso de la actualidad (Carlos Slim) e identificamos su estilo de liderazgo.
4.- Realizamos una tabla comparativa entre nuestro estilo de liderazgo y el de Carlos Slim, donde describimos las características de cada estilo.
5.- Realizamos una solución utilizando el formato de proceso de interacción.


Resultados:

• Liderazgo del equipo
Nuestro equipotiene un tipo de líder democrático, porque se crea el compromiso a través de la participación, somos colaboradores competentes, confiamos en la capacidad de nuestros colaboradores, tomamos en cuenta ideas, compartimos la responsabilidad, delegamos, motivamos.

• Liderazgo de Carlos Slim
Carlos Slim es un líder directivo porque dirige con firmeza y mantiene una forma de hacer las cosas,establece lo que tiene que hacer cada trabajador en base a sus capacidades y funciones. Establece una visión o dirección clara y específica (Busca colocar a sus empresas en las número uno, tiene firme la visión de cada una de sus empresas, para así lograr sus objetivos). Propone curso de acción para lograr resultados e influye para lograrlos. (Establece la tarea, los tiempos, el ritmo con los que suscolaboradores tienen que trabajar.

2.-
• Tabla comparativa


|Liderazgo Democrático |Carlos Slim (Liderazgo Directivo) |
|Crea el compromiso a través de la participación |Conserva para si la responsabilidad de la planeación y el |
||control. |
|Confía en la capacidad de los colaboradores |Proporciona instrucciones acordes con su propia percepción de |
| |las prioridades. |
|Toma en cuenta ideas, comparte la responsabilidad, delega y|Establece una visión o dirección clara y específica |
|motiva | |
|Indican los pasos generales encaminados a una meta  y alientan |Tener flexibilidad y rapidez en las decisiones |
|la realización general de los planes ||
|cimenta un compromiso y generar nuevas ideas |Operar con las ventajas de la empresa pequeña, que son las que |
| |hacen grandes a las grandes empresas. |
| |Establece unequilibrio entre la retroalimentación negativa y |
| |la positiva |
|Dejan la dirección del trabajo y la elección del trabajador al |Estar siempre activos en la modernización, crecimiento, |
|arbitrio del grupo |capacitación, calidad,simplificación y mejora incansable de |
| |los procesos productivos |







3.-CASO I
Andrés  Valdés  es  uno  de  los  mejores  vendedores  de  la  compañía  y  también  uno de los empleados de más reciente ingreso. Con frecuencia alcanza el doble de ventas que los otros vendedores....