Direccion

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ROBERT BUCHELE.- Comprende la infliensia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización mediante la supervisión, comunicación y motivación.

BURT K. SCANLANT. - Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.

LEONARD J. KAZMIER. – Es la guía y lasupervisión de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.

DIRECCION.- Es la ejecución de los planes deacuerdo a la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la comunicación y supervicion.

PROCESO DE DIRECCION

Dirección

SupervicionToma de decisiones

Comunicación Integración

Motivación

Es difícil establecer una secuencia estricta en el proceso de la dirección ya que puedenpresentarse indistintamente, ya que este proceso llevo alas funciones básicas de la ejecución, que es la d allegarse de los recursos necesarios para poner en marcha lo planeado y organizado.

IMPOTANCIA DE LA DIRECCION.-

La importancia es trascendental por que:

• Pone en marcha todos los lineamientos establecidas durante la plantación y la organización.
• A través de ellase logran las conductas deseables en los miembros de la estructura organizacional.
• La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y concecuentalmente en la productividad.
• Su calidad se refleja en el logro de sus objetivos, la implementación de métodos organizacionales y la eficacia de los sistemas de control.
• A través de ella se establece la comunicaciónnecesaria para que la organización funcione.

TAREA

➢ DIRECCION.- Es la ejecución de los planes de acuerdo a la estructura organizacional mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la comunicación y supervicion.
➢ TOMA DE DECISIONES.- Una decisión es la elección de un curso de acción entre varias alternativas, de la cual depende en gran parte el éxito decualquier organización. Al tomar decisiones es necesario:
• Definir el problema.
• Analizar el problema.
• Evaluar alternativas.
• Elegir alternativas.
• Aplicar las decisiones.

➢ INTEGRACION.- Comprende la función a través de la cual el administrador elige y se allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas paraejecutar los planes.
➢ MOTIVACION.- Motivar significa: mover, conducir, impulsar la acción a través de la motivación se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de objetivos, de acuerdo con los estándares o patrones esperados.
➢ COMUNICACIÓN.- Es el proceso a través del cual se transmite y recibe información de un grupo social (formal e informal).
➢ SUPERVICION.- Consisteen vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente.

Enfrenta cambios, toma
riesgos, soluciona problemas
Se interesa en la creación y posee habilidades para Establecimiento de
de una posiciónestratégica conducir a otras, hacia objetivos y metas.
que asegure la unidad direcciones nuevas.

CAPACIDADES DIRECCION RELACIONES ENTRE
ESTARTEGICAS ESTRATEGICA AMBIENTE Y ORGANIZACI.

1.-Actitud de cambio...