Diagnostico situacional

Universidad Juárez Autónoma de Tabasco
División Académica de Ciencias de la Salud
Coordinación de Estudios de Enfermería

Trabajo de Campo
“Planeación Estratégica”
Elaborado por:
Est. Lic. Enf. Martha Elena Valenzuela Sánchez
Est. Lic. Enf. Laura Gabriela May Ysquierdo

Jefa de Enseñanza:
Lic. Enf. Candelaria Rojas Flores

Supervisor:
Mtro. Manuel Pérez Ramírez

Comalcalco,Tabasco a Noviembre del 2010

Universidad Juárez Autónoma de Tabasco

SEDE:
Hospital General de Comalcalco “Dr. Desiderio G. Rosado”

Servicio:
Pediatría

Autoras:
Est. Lic. Enf. Martha Elena Valenzuela Sánchez
Est. Lic. Enf. Laura Gabriela May Ysquierdo

Tabla de contenido

I. Introducción
II. Objetivos
2.1. Objetivos específicos
III. Justificación yuniverso de trabajo
IV. Contenido
4.1. Planeación Estratégica del Servicio de Pediatría
4.1.1. Misión
4.1.2. Visión
4.1.3. Valores
4.1.4. Objetivos Estratégicos
4.1.5. Diagnóstico Situacional
4.1.6. Análisis del medio Interno
4.1.7. Análisis del medio externo4.1.8. Matriz FODA 1
4.1.9. Plan estratégico de la Matriz FODA 1
4.1.8.1. Estrategia FO
4.1.8.2. Objetivo estratégico
4.1.8.3. Líneas de Acción
4.1.8.4. Metas estratégicas
4.1.8.5. Resultados
4.1.8.6. Aspectos a evaluar
4.1.10. Matriz FODA 24.1.11. Plan estratégico de la Matriz FODA 2
4.1.12. Matriz FODA 3
4.1.13. Plan estratégico de la Matriz FODA 3
4.1.13.1. Misión y Visión del servicio de pediatría
4.1.13.2. Organigrama Interno del servicio de Pediatría

V. Conclusión
VI. Bibliografía
VII. Anexos
a) Estructura Orgánica de Enfermería
b)Actividades del personal de Enfermería del área de Pediatría
c) Cálculo del Personal del servicio de Pediatría
d) Rol de Rotación del Personal de Enfermería
e) Evaluación de Indicadores

I. INTRODUCCIÓN
El Hospital General de Comalcalco “Dr. Desiderio G. Rosado Carbajal” se encuentra en el segundo nivel de atención médica, es un organismo de salud con profesionalesespecializados, que ofrece intervenciones ambulatorias y hospitalarias por especialidades básicas: medicina interna, pediatría, ginecoobstetricia y cirugía general, así como algunas subespecialidades como neonatología, otorrinolaringología, ortopedia, cardiología, dermatología, oftalmología u otras, según el perfil epidemiológico de la población.
La planeación estratégica es un programa que incorporametas específicas, fijadas de manera participativa, para un período de tiempo explícito y que se retroalimenta con el avance hacia las mismas; tiene como finalidad un control que nos permite conocer los resultados de la ejecución con la finalidad de evaluar los logros por medio de una guía y criterios establecidos, ofreciendo el mejor sistema de trabajo para obtener la máxima productividad y calidadde los servicios de enfermería.
A continuación se presenta un trabajo realizado en el área hospitalaria correspondiente a la matriz FODA detectado en el servicio de pediatría del Hospital General de Comalcalco “Dr. Desiderio G. Rosado Carbajal”, el cual es evidencia real de los conocimientos conjuntos teórico-prácticos durante el servicio social de enfermería.
Se presenta la siguienteinvestigación con el fin de aumentar las fortalezas del servicio de pediatría, para que éste siga brindando atención de calidad a los usuarios que requieren de la misma. Es por ello que se revisan e implementan las actividades planeadas con el fin de alcanzar los objetivos propuestos en el plan estratégicos, integrando los distintos medios para lograrlo, como son las fortalezas, las debilidades, las...