diagnostico externo

 DIAGNOSTICO EXTERNO
Nos hemos dado cuenta que son más nuestras fortalezas que nuestras debilidades ya que atreves del tiempo hemos logrado afrontar todo tipo de cambios económicos, laborales,políticos que sin duda han afectado nuestro mercado pero eso no ha podido hacer que fracasemos pero si hemos podido fortalecernos empresarial mente logrando tener un mejor desempeño laboral enmercadeo, diseño y producción logrando estar presentes en la mayor parte del mercado nacional.
Variables Externas. Hemos logrado incursionar en el mercado no solo del hogar sino también el empresarialllegando así a eliminar el riesgo de parar nuestra empresa ante una falta de consumo de nuestro mercado en el hogar hoy por hoy surtimos oficinas hospitales , clínicas ,empresas de transporteanteponiéndonos a cualquier vicisitud y ampliando nuestras posibilidades de crecer
Para el presente proyecto se aplicó el método de perfil de oportunidades y amenazas del medio (POAM), el cual nos permiteidentificar y valorar las amenazas y oportunidades potenciales de la empresa, estableciendo seis grupos de factores del medio externo que no se pueden dejar de observar para no descuidar el desenlace de lasactividades de la empresa gracias a las limitaciones de dichos factores externos. Dependiendo de su impacto e importancia, se determina si un factor dado en el entorno constituye una oportunidad o unaamenaza para la empresa. Una organización exitosa es aquella que dirige sus capacidades internas en forma tal que pueda satisfacer sus demandas externas.
FACTORES ECONÓMICOS
Los factoreseconómicos tienen gran incidencia en los efectos políticos-económicos del país como en el empleo, sectores de desarrollo, niveles de ingreso, fijación de precios y efectos sobre la demanda
Los de productosde aseo (ceras, ambientadores y blanqueadores) presentan pequeñas variaciones en las cantidades demandadas debido a que cubren una necesidad básica y por ende siempre van a estar en la canasta...