contabilidad y finanzas

ACTIVIDAD 2 GUIA No.18

1. Recopilación de la información diagnóstica mediante la matriz DOFA:
a. Preguntas y respuestas
b. Cuadro sinóptico

2. Preguntas

a) ¿Qué es matriz DOFA y/o FODA?Se puede definir como el enfrentamiento de factores internos y externos con el propósito de generar estrategias alternativas por ejemplo una empresa poseedora de mucho capital de trabajo (unafortaleza interna) podría aprovecharse del gran crecimiento de la industria aeroespacial (40%anual) comprando una firma en dicho sector. Este ejemplo solo ilustra comparación uno a uno en la mayoría de lassituaciones, las relaciones internas y externas son mucho más complicadas y el proceso de cotejamiento requiere mayor reflexión

b) ¿Cuáles son los indicadores que intervienen en la matriz DOFA? Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades

c) ¿Qué significa cada uno de los indicadores utilizados en la matriz DOFA?

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta laempresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollanpositivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

d) ¿Cuáles son los pasos a seguir paraconstruir la matriz DOFA?

* hacer una lista de fortalezas internas claves
* hacer una lista de debilidades internas decisivas
* hacer una lista de las oportunidades externas importantes
* hacer una...