CONCLUSIÓN CESFAM

 conclusion :
El cambio de consultorio a centro de salud familiar , ha significado redefinir la organizacion y funcionamientos lo que ha obligadoa los equipos de salud a reformular sus metas y expectativas personales y profecionales .Implementacion que en el CESFAM de la comuna de ñuñoa llevan ejerciendo por cerca de 5 años
ESTRUCTURAORGANIZACIONAL :
El diseño debe cumplir tres requisitos: tener una estructura básica e incluir mecanismos de operación y de toma de decisiones .El tamaño de la organización depende de su evolución o ciclode vida que consta de cuatro etapas: Nacimiento, Infancia, Juventud y Madurez. El diseño obedece a dos procesos básicos del diseño y opuestos: La Diferenciación y La Integración. Además estádeterminado por la misión de la organización, su visión y sus objetivos globales. Las   dimensiones básicas del diseño, que son, La Formalización, La Centralización, La Especialización, El Margen de Control,La Separación por Departamentos y La Jerarquía, sirve para moldear   el diseño, que puede ser mecánico o tradicional en un extremo, y orgánico o flexible en el otro . Además, el diseño define el tipode departamentalización que se adopta por funciones, por productos o servicios, por ubicación   geográfica, por procesos   o por clientela. Por último los modelos de organización, como la estructurasimple, la burocracia y la matricial.
Roles Funciones y Aporte del Trabajador Social:
El papel del Trabajador Social dentro del CESFAM es de tipo general ya que el trabajo que este realiza estádestinada a toda la población y que desde el punto de vista operativo posee tres dimensiones : Acción Preventiva, Acción Asistencial y Acción Rehabilitadora.El Trabajo Social en el ámbito del CESFAM  presenta una especial relevancia dentro de la articulación y funcionamiento del equipo multidisciplinario, presentando distintas labores y funciones, las cuales presentan un impacto transversal en el...