Competencia

3.2 análisis interno.

. La Identidad de la Empresa.
Referencias básicas:--- (tamaño, campo de actividad, tipo de propiedad, ámbito geográfico, estructura jurídica…..
Análisis funcional (comercial, producción, finanzas….
-------------------------------------------------
Perfil estratégico

Para el desarrollo de nuestra actividad laboral, es necesario disponer de unas instalaciones, y unpersonal cualificado tanto para el ámbito meramente deportivo, como para el nutricional, partiendo de la base de ser una SL.

En crossfit One, disponemos de una nave industrial cubierta donde se disponen diferentes zonas o áreas, las cuales se utilizan como vestuarios, área de entrenamiento, oficina/recepción, almacén y el área nutricional.
Además de ello, se necesitan 2 entrenadores,1nutricionista, 1 recepcionista y 1 persona de mantenimiento de las instalaciones.
Sin poder olvidar los materiales necesarios para las diferentes actividades dentro de nuestro área, como son la administración del negocio, el desarrollo de actividades y seguimiento deportivo y nutricional, la higiene personal, etc.

Con lo que podemos decir que Crossfit One, es un gimnasio situado en Madrid; másexactamente en el distrito de Alcobendas.
Dispone del personal, las instalaciones, los equipos y los medios necesarios para la realización de un perfecto ejercicio físico; pasa lo mismo con nuestra apuesta nutricional. Además de ser una empresa transparente, una comunidad donde nuestros clientes estuvieran al tanto, involucrados y pendientes de todo.

Para el diseño del logotipo, se buscaba algo único,llamativo, flexible, y que de algún modo fuese la mejor apuesta para inspirar el nombre del gimnasio.

La web oficial, se realizará con posterioridad, cuando la decoración del local y toda la publicidad local estén terminadas y en marcha. Con el fin de aprovechar internet al máximo, crearemos una web nano; mientras se crea la oficial. En 4 idiomas, que informa de los aspectos fundamentales delcentro: horarios y precios (con oferta de inscripción), mapa, teléfono, y los puntos fundamentales de su oferta.

. La Cadena de Valor.
Dentro de las actividades primarias, al ser una actividad empresarial dentro del sector servicios, entendemos que tanto la logística interna cómo la externa no se dan dentro de nuestro negocio, ya que no necesitamos comprar, almacenar y distribuir un material oproducto; sino que nos dedicamos o ofertar un servicio de ejercicio físico y mejora nutricional, a un cliente, al cual nos hemos dado a conocer por medio de diferentes formas de marketing; por tanto el servicio post-venta, quedaría también eliminado de nuestra cadena de valor, dado que el servicio se consume a la vez que se realiza; aunque cabe destacar y diferenciar de ello lo que sería unseguimiento del cliente para su desarrollo físico-alimenticio personal.
Entrando en detalles, obtendremos diferentes ventajas competitivas.
* Producción:
Dado que el crossfit es un deporte nuevo en España, también lo es en Madrid. Lo que conlleva una gran innovación y un menor número de competidores; y cuando los haya, habremos desarrollado nuestra actividad empresarial suficientemente como parapodernos diferenciar de competidores más recientes.
Nos proporciona una ventaja de expansión frente a los gimnasios convencionales, ya que nosotros no vendemos el ejercicio en máquinas, sino que vendemos algo intangible que se desarrolla en un emplazamiento sin ninguna necesidad específica por parte de la actividad; y que, simplemente, necesita medios tan económicos como una rueda de un tractorcomprada en un desguace. Por lo que una inversión futura de cara a abrir nuevos centros sería, en comparación, más económica que la de otros competidores actuales.
La propia idea de crossfit se puede considerar una ventaja competitiva, por dos razones. La primera es que al ser un deporte novedoso en España, habrá mucha gente que se apunte por simple interés o por la monotonía de practicar...