compensacion laboral










COMPENSACIONES Y BENEFICIOS LABORALES.

FACULTAD DE COMERCIO EXTERIOR Y RELACIONES INTERNACIONALES

CURSO: RECURSOS HUMANOS Y MULTICULTURALIDAD

PROFESOR: GARCIA MELGAREJO, ANA MARIA

INTEGRANTES: ARENAS ROMANI, FRYDA
DIAZ GOMEZ, NADIEZHKA
GOMEZ CORNEJO, JAVIER
UGAZ FERNANDEZ, PIERINA

26 DE JUNIO DEL 2012.


INDICE

INTRODUCCIÓNhttp://www.google.com.pe/#sclient=psy-ab&hl=es-419&q=compensacion+laboral++pdf&oq=compensacion+laboral++pdf&aq=f&aqi=&aql=&gs_l=serp.3...5485.7750.1.8844.6.6.0.0.0.1.234.1157.0j2j4.6.0...0.0.CWEhMEo3s7M&psj=1&bav=on.2,or.r_gc.r_pw.,cf.osb&fp=84f3e1d46637d0a9&biw=1024&bih=596
MARCO TEORICO.
COMPENSACIONES LABORALES:
La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificación que los empleados reciben a cambio desu labor. La administración del departamento de personal garantiza la satisfacción de los empleados, lo que a su vez ayuda a la organización a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva.

TIPOS DE COMPENSACIONES LABORALES:
Compensación Económica
Total de todas las gratificaciones que se proporcionan a los empleados a cambio de sus servicios.
Compensación EconómicaDirecta.
el pago que una persona recibe en la forma de :
sueldos
salarios
bonos (merito, antigüedad).
comisiones

compensación económica indirecta.
todas las gratificaciones económicas que no están incluidas en la compensación directa como:
programas de protección.
servicios y otros beneficios.
remuneración por tiempo no trabajado

Compensación No Económica.
La satisfacción que unapersona recibe del puesto, ambiente laboral y flexibilidad en el lugar de trabajo.






Objetivos de la compensación laboral
Estos objetivos crean conflictos y deben buscarse soluciones de compromiso. Otro aspecto esencial lo constituye el amplio potencial del área para promover criterios de igualdad entre las personas.
Los principales objetivos de las compensaciones empresariales debendirigirse a:
Adquisición de personal calificado. Las compensaciones deben ser suficientemente altas para atraer solicitantes.
Retener empleados actuales. Cuando los niveles de compensación no son competitivos, la tasa de rotación aumenta.
Garantizar la igualdad. La igualdad interna se refiere a que el pago guarde relación con el valor relativo de los puestos; la igualdad externa significacompensaciones análogas a las de otras organizaciones.
Alentar el desempeño adecuado. El pago debe reforzar el cumplimiento adecuado de las responsabilidades.
Controlar costos. Un programa racional de compensaciones contribuye a que la organización obtenga y retenga el personal adecuado a los más bajos costos.
Cumplir con las disposiciones legales.
Mejorar la eficiencia administrativa. Al cumplircon los otros objetivos, el departamento de personal alcanza su eficiencia administrativa.

http://recursoshumanosperu.blogspot.com/2007/09/compensaciones-laborales.html













ELEMENTOS QUE COMPONEN LA COMPENSACIÓN LABORAL
Según Villanueva y Gonzales (2005), la compensación total se compone de tres grandes elementos:
LA REMUNERACIÓN BASE.
La remuneración base hacerreferencia al sueldo base o salario (renta fija). Se podría definir como la remuneración o pago regular de una persona que recibe por sus servicios cuando esta empleada por una empresa, que establece por una estructura y sistema de pago equitativo a los empleados dependiendo de sus cargos, el mercado, el desempeño a largo plazo y las competencias.
La remuneración base es la plataforma de lacompensación total y considera los aspectos legales del mercado. Se establece según rangos de remuneración por cargos basado en el importancia o valor relativo de estos en la organización. Esto se determina mediante dos procesos:

La evaluación: se determina el valor relativo de los diferentes cargos de la organización considerados. Ejm: las competencias clave, garantizando la equidad interna.
La...