Como Sobrevivir En El Negocio
Páginas: 6 (1296 palabras)
Publicado: 26 de junio de 2012
COMO SOBREVIVIR EN EL NEGOCIO
CASO PRÁCTICO LIVE NATION
1.- ¿Qué estrategia de crecimiento parece estar utilizando Live Nation? ¿Qué ventaja competitiva cree que tiene Live Nation?
En mi opinión, de entre las cuatro estrategias de crecimiento existentes (Penetración en el mercado, Estrategias de Desarrollo de Mercado, Estrategias de Desarrollo de Productos y Estrategias deDiversificación), la que Live Nation utiliza es la de DESARROLLO DE PRODUCTOS, pues utiliza productos nuevos dentro de un mercado actual. La empresa, dentro de esta estrategia, puede lanzar nuevos productos que sustituyen a los actuales o desarrollan nuevos modelos que van a suponer variaciones y mejoras (aumenta la calidad del producto con un menor precio) sobre los actuales.
Live Nation utiliza, tal y comose dice anteriormente, la Estrategia de Desarrollo de Productos, pues como se nos indica en la lectura, no solo maneja las giras o tours de los grandes artistas, como otros promotores de eventos y música, sino que va más allá y lo que ha conseguido es producir sus álbumes, vender sus productos, producir sus videos, manejar sus sitios Web, etc., es decir, todo lo que es merchandising, aumentandoasí, entre otras cosas, la rentabilidad.
En lo que se refiere a la ventaja competitiva que debe ser única, posible de mantener en el tiempo, notablemente superior a la de la competencia y aplicable en todas las situaciones del mercado, Live Nation tiene una clarísima ventaja competitiva, ya que lo que hace es derribar ese muro existente en la mayoría de las ocasiones entre promotor y artista, detal manera que, en el mercado actual, esta empresa se está ocupando de todos los aspectos y no solo en la organización de giras musicales.
Por otro lado, también cabe destacar que Live Nation trabaja con los mejores artistas que hoy en día existen en el mercado musical tales como Madonna, Bruce Sprinting, Sting, U2, Luís Miguel y un gran número de grandes artistas de la música, con lo quetiene una clara ventaja competitiva. No se conocen muchos promotores musicales que quieran abarcar todos los aspectos relacionados con un artista, si no que hay productoras musicales, empresas que se ocupan de organizar las giras, otra que se dedica al marketing, etc., mientras que Live Nation abarca todo tipo de aspectos en el ámbito musical.
2.- ¿De qué forma le servirá el análisis del SWOT aMike Rapino?
En lo que se refiere al análisis del DAFO (en inglés SWOT), a su presidente le sirve de una manera muy clara y ha estudiado muy bien los componentes de este análisis.
DAFO son las siglas de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.
En lo que se refiere a las Debilidades, Live Nation ha estudiado muy bien cuáles son las de la competencia y se ha puesto por delante deellos, pues ha desarrollado una serie de nuevos productos dentro del mercado que las otras empresas del mismo sector no utilizan, bien porque no se han dado cuenta de que esto es una clarísima ventaja competitiva en el duro mercado musical hoy en día, o bien porque no han tenido los recursos suficientes, ya sean económicos o humanos, o porque no han creído oportuno establecer ese desarrollo en elmercado actual.
Esto ha sido un punto a favor de Live Nation.
En lo que se refiere a las Amenazas, Live Nation también las ha estudiado y ha visto que hay muy pocas, por lo que se ha lanzado a realizar estas mejoras en sus productos o incluso creando nuevos productos que han servido a sus clientes finales (artistas) para darse cuenta que casi son los dueños del mercado en este aspecto y por lotanto han querido contar con sus servicios en su totalidad.
La Fortaleza en Live Nation es visible, ya que como he dicho anteriormente, al ser prácticamente la única que da este completísimo servicio al artista, es fortísimo en el sector.
Las Oportunidades las ha visto sobre la marcha Live Nation, pues poco a poco se ha ido haciendo con cada uno de los mejores artistas que hay ahora...
CASO PRÁCTICO LIVE NATION
1.- ¿Qué estrategia de crecimiento parece estar utilizando Live Nation? ¿Qué ventaja competitiva cree que tiene Live Nation?
En mi opinión, de entre las cuatro estrategias de crecimiento existentes (Penetración en el mercado, Estrategias de Desarrollo de Mercado, Estrategias de Desarrollo de Productos y Estrategias deDiversificación), la que Live Nation utiliza es la de DESARROLLO DE PRODUCTOS, pues utiliza productos nuevos dentro de un mercado actual. La empresa, dentro de esta estrategia, puede lanzar nuevos productos que sustituyen a los actuales o desarrollan nuevos modelos que van a suponer variaciones y mejoras (aumenta la calidad del producto con un menor precio) sobre los actuales.
Live Nation utiliza, tal y comose dice anteriormente, la Estrategia de Desarrollo de Productos, pues como se nos indica en la lectura, no solo maneja las giras o tours de los grandes artistas, como otros promotores de eventos y música, sino que va más allá y lo que ha conseguido es producir sus álbumes, vender sus productos, producir sus videos, manejar sus sitios Web, etc., es decir, todo lo que es merchandising, aumentandoasí, entre otras cosas, la rentabilidad.
En lo que se refiere a la ventaja competitiva que debe ser única, posible de mantener en el tiempo, notablemente superior a la de la competencia y aplicable en todas las situaciones del mercado, Live Nation tiene una clarísima ventaja competitiva, ya que lo que hace es derribar ese muro existente en la mayoría de las ocasiones entre promotor y artista, detal manera que, en el mercado actual, esta empresa se está ocupando de todos los aspectos y no solo en la organización de giras musicales.
Por otro lado, también cabe destacar que Live Nation trabaja con los mejores artistas que hoy en día existen en el mercado musical tales como Madonna, Bruce Sprinting, Sting, U2, Luís Miguel y un gran número de grandes artistas de la música, con lo quetiene una clara ventaja competitiva. No se conocen muchos promotores musicales que quieran abarcar todos los aspectos relacionados con un artista, si no que hay productoras musicales, empresas que se ocupan de organizar las giras, otra que se dedica al marketing, etc., mientras que Live Nation abarca todo tipo de aspectos en el ámbito musical.
2.- ¿De qué forma le servirá el análisis del SWOT aMike Rapino?
En lo que se refiere al análisis del DAFO (en inglés SWOT), a su presidente le sirve de una manera muy clara y ha estudiado muy bien los componentes de este análisis.
DAFO son las siglas de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.
En lo que se refiere a las Debilidades, Live Nation ha estudiado muy bien cuáles son las de la competencia y se ha puesto por delante deellos, pues ha desarrollado una serie de nuevos productos dentro del mercado que las otras empresas del mismo sector no utilizan, bien porque no se han dado cuenta de que esto es una clarísima ventaja competitiva en el duro mercado musical hoy en día, o bien porque no han tenido los recursos suficientes, ya sean económicos o humanos, o porque no han creído oportuno establecer ese desarrollo en elmercado actual.
Esto ha sido un punto a favor de Live Nation.
En lo que se refiere a las Amenazas, Live Nation también las ha estudiado y ha visto que hay muy pocas, por lo que se ha lanzado a realizar estas mejoras en sus productos o incluso creando nuevos productos que han servido a sus clientes finales (artistas) para darse cuenta que casi son los dueños del mercado en este aspecto y por lotanto han querido contar con sus servicios en su totalidad.
La Fortaleza en Live Nation es visible, ya que como he dicho anteriormente, al ser prácticamente la única que da este completísimo servicio al artista, es fortísimo en el sector.
Las Oportunidades las ha visto sobre la marcha Live Nation, pues poco a poco se ha ido haciendo con cada uno de los mejores artistas que hay ahora...
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