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Páginas: 3 (583 palabras)
Publicado: 2 de abril de 2014
INSTRUCCIONES
El informe y presentación deberá ser desarrollado en equipos.
Adicionalmente se solicita una autoevaluación, en la cual cada miembro del equipo será evaluado por todos suscompañeros (según pauta disponible).
El sistema de evaluación será:
Cátedra 1
Cátedra 2
Examen
Promedio de presentaciones parciales
30%
30%
Informe de cátedra
40%
40%
40%Presentación de cátedra
20%
20%
40%
Autoevaluación
10%
10%
20%
Total
100%
100%
100%
GUÍA PARA DESARROLLAR EL INFORME Y PRESENTACIÓN
1) Describa la empresa asignada y explique el tipo denegocio en el que se encuentra involucrado.
2) Señale cuáles son las principales fuerzas del macro-entorno que impactan o pueden impactar en el futuro al desempeño de la compañía, especifique además de quémanera se puede desarrollar ese impacto.
3) Describa en forma clara y detallada cuál es la Industria donde compite la empresa, qué elementos la componen y cuál es el tamaño de esta, además de suatractivo.
4) Desarrolle el análisis de grupos estratégicos, identificando las barreras de movilidad.
5) Construya la cadena de valor que, según sus conocimientos y en base a la informaciónestudiada, sería recomendable para describir el accionar de la compañía dentro de su mercado.
6) Tomando información pública y de acuerdo a cómo se posiciona la compañía en el mercado, describa cuál es eltipo de cultura que puede tener la empresa y especifique qué tipo de elementos la pueden componer.
7) Determinar la factibilidad de definir que la compañía es una corporación. Justifique su respuestay en caso de ser afirmativa, describa cuál es la estrategia corporativa de la compañía.
8) Identifique cuál es la estrategia competitiva de la o las unidades de negocio de la compañía y describa lasventajas competitivas que tiene cada una de las unidades de negocio.
9) Determine cuál es el tipo de estructura organizacional que mejor se puede adecuar a la compañía y diseñe la propuesta de...
INSTRUCCIONES
El informe y presentación deberá ser desarrollado en equipos.
Adicionalmente se solicita una autoevaluación, en la cual cada miembro del equipo será evaluado por todos suscompañeros (según pauta disponible).
El sistema de evaluación será:
Cátedra 1
Cátedra 2
Examen
Promedio de presentaciones parciales
30%
30%
Informe de cátedra
40%
40%
40%Presentación de cátedra
20%
20%
40%
Autoevaluación
10%
10%
20%
Total
100%
100%
100%
GUÍA PARA DESARROLLAR EL INFORME Y PRESENTACIÓN
1) Describa la empresa asignada y explique el tipo denegocio en el que se encuentra involucrado.
2) Señale cuáles son las principales fuerzas del macro-entorno que impactan o pueden impactar en el futuro al desempeño de la compañía, especifique además de quémanera se puede desarrollar ese impacto.
3) Describa en forma clara y detallada cuál es la Industria donde compite la empresa, qué elementos la componen y cuál es el tamaño de esta, además de suatractivo.
4) Desarrolle el análisis de grupos estratégicos, identificando las barreras de movilidad.
5) Construya la cadena de valor que, según sus conocimientos y en base a la informaciónestudiada, sería recomendable para describir el accionar de la compañía dentro de su mercado.
6) Tomando información pública y de acuerdo a cómo se posiciona la compañía en el mercado, describa cuál es eltipo de cultura que puede tener la empresa y especifique qué tipo de elementos la pueden componer.
7) Determinar la factibilidad de definir que la compañía es una corporación. Justifique su respuestay en caso de ser afirmativa, describa cuál es la estrategia corporativa de la compañía.
8) Identifique cuál es la estrategia competitiva de la o las unidades de negocio de la compañía y describa lasventajas competitivas que tiene cada una de las unidades de negocio.
9) Determine cuál es el tipo de estructura organizacional que mejor se puede adecuar a la compañía y diseñe la propuesta de...
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