Charles Martin en Uganda

Charles Martin en Uganda
1. Describa los atributos culturales ugandeses que podrían afectar las operaciones de una empresa extranjera que haga negocios allí.
La población no tiene acceso aelectricidad, la gran mayoría de ellos son personas cristianas aunque hay gran cantidad de musulmanes. Uganda no tiene salida al mar y su idioma oficial es el inglés pero muchas persona hablan lenguasautóctonas. Estos son algunos atributos que de cierto modo podrían afectar enormemente los negocios extranjeros dentro de ese país, ya que si no se hace un estudio previo sobre el país en el que seinvertirá y su cultura, de una manera muy difícil se logrará hacer negocios con éste. Aunque esto afecta también podría ayudar si se logra manejar la situación, como por ejemplo la empresa HG, del casoestudiado, ellos además de saber todo sobre la cultura del país se veían beneficiados ya que el hecho de que las personas no tuvieran acceso a electricidad les favorecía fuertemente su proyecto de unaplanta generadora.

2. ¿Cómo describiría usted las respectivas actitudes de Martin y Green: son etnocéntricas, policéntricas o geocéntricas? ¿Qué factores cree usted que hayan influido en talesactitudes?
Green poseía actitudes geocéntricas ya que se preocupaba por encontrar un mejor equilibrio entre su trabajo y la cultura del país en el que se encontraba para así poder hacer todo de unamanera más efectiva, además de que al tratar que las cosas funcionaran tanto para la empresa como para el país, aceptaba las similitudes y diferencias entre éstos. En cambio Martin poseía una actitudpolicéntrica ya que lograba comprender de mejor manera la cultura ugandesa y podía así conectarse con ella y hacer su trabajos de manera más eficiente dándole mayor beneficio a su empresa al adoptardistintas cosas.
El hecho de que ambos estaban interesados en distintas cosas para el bien de su proyecto los llevo a tomar dichas actitudes; como por ejemplo, Martin se preocupaba más por lograr el...