CERES

Preguntaspara resolver el caso
Ceres Gardening Company: Funding Growth in Organic Products



Approach 1:Management Perspective

1. ¿Cuáles han sido los aspectos más importantes en elcrecimiento de la compañía?
R// La compañía tiene como aspectos determinantes para su crecimiento, el posicionamiento de marca, el canal y la estrategia de distribución y un público objetivo establecido(jardineros aficionados o jardineros profesionales) que permiten que el producto se presente como una necesidad de preservar la naturaleza y también facilita una preferencia del cliente por su productoen cuanto a la calidad y la confianza de sus semillas frente a otros competidores, un fuerte valor agregado es la prioridad de darle al cliente un trato cercano (boletin informativo de consejos, orecomendaciones por parte de un vendedor minorista en los viveros)
2. ¿Cómo califica usted los esfuerzos de marketing de Ceres? Este programa se debería expandir o no?
R// El marketing de Ceres estábien fundamentado, con un estudio de mercado especifico que permite encontrar los puntos fuertes y fallas de el sistema de distribución, lo que lo hace una estrategia segura para seguir en expansión,claramente se debería extender, pues lo primordial de una compañía es el crecimiento y si una estrategia de marketing funciona correctamente lleva a un éxito empresarial.
3. Si usted fuera eldirector financiero (CFO), cómo modificaría el plan de mercadeo?


Approach 2: FinancialAnalysisExercise

1.¿Cómo ha crecido la empresa? ¿Cuál es su estrategia básica y cómo ha evolucionado ésta?
R//La empresa ha crecido con pasos seguros, teniendo en sus prioridades el cliente y el proveedor permanente, "Funcionar bien haciendo el bien" haciendo que tanto como empleados como clientes yproveedores se sientan en una comunidad donde la calidad del producto es primordial todo esto incluye la promoción, precio, distribución y servicio al cliente, aspecto que se volvió en un punto fuerte...