Caso Osborne

Es raro que a una empresa nueva le toque el premio gordo, que consiga un ascenso meteórico que sobrepase las expectativas más optimistas de sus fundadores y de sus inversores. Con la emoción deléxito, todo se estima posible. Parece que la empresa es invencible. Pero, por desgracia, a veces estas "estrellas" caen a tierra de golpe y tienen que abrir los ojos a la realidad. En los anales delmundo moderno de los negocios quizá no exista un ejemplo más claro de esto que la ascensión y caída meteóricas de la Osborne Computer Corporation. Fundada en 1981, la empresa vendía a razón de 100millones de dólares al año sólo 18 meses después. Pero el 14 de septiembre de 1983 la compañía se acogía a la suspensión de pagos por el Artículo 11 de la Ley de Quiebras.
Adam Osborne Adam Osborne nacióen Tailandia. Era hijo de un profesor británico, y pasó su infancia en la India. Sus padres eran discípulos de un maharishi, pero éste fue educado en colegios católicos. Luego fue a Gran Bretaña paracontinuar su educación superior, y a los 22 años se trasladó a los Estados Unidos. Se licenció en ingeniería química en la Universidad de Delaware y entró a trabajar en la Shell Development Companyen California.



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Al empezar a invadir la competencia el mercado de los portátiles, ofreciendo máquinas más baratas y con mayor capacidad que el Osborne 1, la compañía se preparó paraampliar su gama de productos. Dispuso una versión del Osborne 1 todavía más barata, el Vixen. Presentó el modelo Executive 1 en la primavera de 1983, y se planeaba el Exccutive 2 para finales delverano. Estos modelos tenían una pantalla más grande y mayor capacidad que el Osborne 1. El Executive 1 podía servir de terminal para comunicarse con un ordenador central, lo que permitía al usuarioutilizar mayores bases de datos y desempeñar tareas mas avanzadas. El Executive 1 se vendía a 2.495$, y tenía un software valorado en 2.000$, que permitía el procesamiento de datos y de textos. El...