CASO NEW YORK TIMES

CASO NEW YORK TIMES

1) Al considerar a una organización como un sistema abierto nos indica que la misma tiene relación con el entorno que la rodea. El entorno está compuesto por todos loelementos que existen fuera de la organización y que tienen el potencial de afectarla en todo o en parte.
En el caso del NYT, el primer elemento del entorno a tener en cuenta es la Teconología. Este factores el más relevante en este caso ya que la tencnología ha sufrido grandes avances en los últimos años. Esto trajo acarreado consecuencias positivas para los consumidores ya que pueden acceder a lainformación más fácilmente y, en muchos casos, sin incurrir en un gasto. Pero, por otra parte, afectó de forma negativa al NYT que debió realizar una serie de cambios importantes para poder adaptarse alos cambios del mercado.
El hecho de que el factor Tecnología cambie genera, a su vez, una cadena de cambios en otros elementos del entorno como por ejemplo en el Mercado. Estos avances tecnológicoshicieron que el mercado sufriera grandes cambios, ya que al haber cambios en los hábitos de consumo deben generarse también en el mercado para poder satisfacer la necesidad de estos nuevosconsumidores.
Otro elemento a tener en cuenta son los recursos humanos. Al aplicar cambios en la forma de informar hay que analizar si la empresa cuenta con los recursos humanos necesarios y debidamentecapacitados para poder hacerlo.
La incertidumbre ambiental en el caso del NYT es alta ya que los cambios ambientales son inestables y la complejidad ambiental es alta.

2) MODELO DE DIAGNOSTICOORGANIZACIONAL

Situación Comercial
Deseada:
Expectativas de accionistas: Rentabilidad.
Expectativas de clientes: Información en tiempo y forma.
Expectativas de empleados: Mantener sus puestos detrabajo.

Estrategia
Mision: No hay datos
Vision: No hay datos
Estrategia: No hay datos

Cultura
- Valores firmes
- Visión de futuro

Resultados
- Disminución del valor de las acciones...