Caso Lavamax

1.- ¿Qué opina de la decisión de los ejecutivos de Lavamax de darle poca importancia a la tendencia del mercado de dejar de lavar a mano con jabón solido para usar lavadora, que no utilizaban elproducto Lavamax, sino detergente en polvo o líquido?
• No fue la acertada ya que ejecutivos debieron de crear estrategias para que al momento del cambio de dejar de lavar a mano y usar lavadoras susproductos fueran readecuados para participar en el nuevo mercado y generar la diversidad de productos.
• Tuvieron falta de visión ya que debieron adecuar la empresa a las necesidades del mercado.

2.¿Cómo pudo la Asociación de Fabricantes de Jabones Sólidos para lavar ayudar a mantener el mercado de jabón solido? ¿El problema que se avecina era de marca o de la categoría al producirse cambiosen la decisión de los consumidores?
• Creando nuevas estrategias de mercado, venta, publicidad y promociones
• Dirigiendo dichas estrategias hacia un segmento específico de mercado sin tomar encuenta que el problema que se avecinaba era de categoría y no de marca.
3. Evalué la decisión que tomo la directiva de la ASOFAJALA de contratar a Ruperto Privón como su asesor comercial quien tiene unexcelente currículum como experto estratega en el manejo de mercados de consumo masivo, pero tiene experiencia en un país extranjero, con otro perfil, otros tipos de clientes, diferentes expectativas ynivel económico-sociocultural distinto.
• La decisión que tomaron al contratarlo fue acertada ya que él tenía buenos objetivos y conocimiento de las tendencias del mercado. Pues orientaba al cambiodel jabón sólido a jabón en polvo el cual traería grandes beneficios a las jaboneras asociadas, o cuál no fue aceptado por la directiva de la asociación.
4.- Analice la contratación de la agenciade publicidad SHADOL que es una de las más reconocidas y exitosas de Estado Unidos, pero que nunca había trabajado en mercados latinoamericanos y por ende en República Dominicana
• No fue acertada...