CASO IKEA

CASO IKEA:
1. Análisis de la Estrategia Externa




2.
3. Análisis de la Cadena de Valor

4. El modelo SCOR. Análisis de la cadena de Abastecimiento
PLANIFICACIÓN
Kamprad toma ladecisión de centrar su negocio en brindar precios bajos.
Se plantea desarrollar sus propios diseños a partir de problemas con los proveedores, quienes empezaron a boicotearlos debido a la presión de lacompetencia.
Eligen una filosofía basada en la creación de diseños propios a bajo precio
El diseño de los puntos de venta han sido inspirados en New York’s Guggenheim Museum y se caracterizan porpresentar restaurantes, bancos, guarderías, zona de estacionamiento, etc.
El concepto de cost-cutting sensibility está bien arraigado en la cultura de la empresa, aquella que hace referencia a nodesperdiciar los recursos tanto dentro como fuera de la empresa (energía, transporte, etc.). Su cultura permite a los trabajadores ser llamados por sus nombres en cualquiera sin importar su niveljerárquico.
ABASTECIMIENTO
Sus productos son elaborados por los diferentes proveedores que posee en diferentes partes del mundo, estos compiten por la autoría de los productos que diseña IKEA.
Diferentesproveedores pueden diseñar partes diferentes de un mismo producto.
Usa materiales de alta calidad en la elaboración de sus productos.
PRODUCCIÓN
Desarrollo de la matriz Product/Price para analizarlas brechas que hay en la producción e identificar oportunidades del producto en cuestión.
El diseño de los productos está en manos de la misma empresa (diseñadores propios), quienes compiteninternamente. Sus productos mezclan: función, forma y asequibilidad.
Rediseña sus productos con la finalidad de ocupar el menor espacio posible y obtener menores costos.
DESPACHO
Usa el concepto de embalajeplano (flat packing) como una forma de evitar daños en la mercadería y disminuir considerablemente los precios. Crea el concepto de la fabricación de muebles que puedan ser ensamblados por los...