Caso ford u central
Páginas: 12 (2993 palabras)
Publicado: 27 de noviembre de 2010
| [pic] |
|FORD |
|EL EQUIPO TAURUS|
|[pic] |
|Auditoria de Mercados |
|Gustavo Riveros Polanía |
||
|Presentado por: |
|Ivonne Chaves |
|Diana Monroy |
|Ricardo Dávila |
|Daniel Rubiano|
| |
INTRODUCCION
Por medio de este trabajo realizaremos un estudio del caso FORD, analizando específicamente al equipo Taurus, caso que represento una innovación dentro del gigante automotriz estadounidense. Para esto comenzaremos identificando los problemas que presentaba FORD en sus principales aspectos organizacionales, y las situaciones incontrolables del entorno que influyeron de forma decisiva en la situación de la compañía, finalmente se dan a conocer cuáles fueron las estrategias a seguir por parte de los ejecutivos de la organización y los cursos de acción que tomaron finalmente en toda la compañía pero especialmente para el desarrollo del nuevo Ford Taurus que como se verá constituyo unaunidad estratégica de negocio que sirvió para generar un cambio en el direccionamiento de la FORD.
1. ANALISIS
DEFINICION DE PROBLEMA
Entendemos por problema que es la oportunidad de darle solución a algo que no está cumpliendo su función y que a nivel social, se trata de algún asunto particular que, en el momento en que se solucione, aportara beneficios a la sociedad. Secaracteriza por ayudar a responder al ¿Por qué? De la situación que se presente.
Problemas Administrativos
➢ Estilo Administrativo Sumamente Autocrático.
Problemas Financieros
➢ Pérdidas Operativas a causa de la recesión por la crisis del petróleo.
Problemas de Mercadeo
➢ Todas las estrategias de Mercadeo se basaban desde la perspectiva de Detroit.
➢Presupuestos para Publicidad aparentemente excesivos.
Problemas de Recursos Humanos
➢ Alta rotación de personal en el área de los obreros.
➢ Poca o nula participación de los empleados.
➢ Personal de Finanzas y Ventas mucho mejor remunerado que Personal de fabricación.
Problemas de Producción
➢ Falta de mantenimiento a la maquinaria.
➢ Falta de mejoras enla Calidad de los automóviles.
➢ Falta de trabajo en equipo entre los Departamentos de Diseño y de Fabricación y entre los Grupos de Planeación de productos y Desarrollo Avanzado de Vehículos.
➢ Falta de Desarrollo de Estrategias alternativas a largo plazo para sus productos.
➢ No contaban con diseño y modelos de automóviles que demandaba el mercado.
Problemas deLogística
➢ Pésimo trato a proveedores y malas condiciones comerciales.
3. Situaciones Atípicas – Diferencia a las anteriores
Se entiende por situación atípica como los hechos, o factores que se presentan en el mundo y que pueden favorecer o desfavorecer a una organización.
➢ Caída de las ventas de automóviles estadounidenses.
➢ Escases de Gasolina en 1979.
➢...
|FORD |
|EL EQUIPO TAURUS|
|[pic] |
|Auditoria de Mercados |
|Gustavo Riveros Polanía |
||
|Presentado por: |
|Ivonne Chaves |
|Diana Monroy |
|Ricardo Dávila |
|Daniel Rubiano|
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INTRODUCCION
Por medio de este trabajo realizaremos un estudio del caso FORD, analizando específicamente al equipo Taurus, caso que represento una innovación dentro del gigante automotriz estadounidense. Para esto comenzaremos identificando los problemas que presentaba FORD en sus principales aspectos organizacionales, y las situaciones incontrolables del entorno que influyeron de forma decisiva en la situación de la compañía, finalmente se dan a conocer cuáles fueron las estrategias a seguir por parte de los ejecutivos de la organización y los cursos de acción que tomaron finalmente en toda la compañía pero especialmente para el desarrollo del nuevo Ford Taurus que como se verá constituyo unaunidad estratégica de negocio que sirvió para generar un cambio en el direccionamiento de la FORD.
1. ANALISIS
DEFINICION DE PROBLEMA
Entendemos por problema que es la oportunidad de darle solución a algo que no está cumpliendo su función y que a nivel social, se trata de algún asunto particular que, en el momento en que se solucione, aportara beneficios a la sociedad. Secaracteriza por ayudar a responder al ¿Por qué? De la situación que se presente.
Problemas Administrativos
➢ Estilo Administrativo Sumamente Autocrático.
Problemas Financieros
➢ Pérdidas Operativas a causa de la recesión por la crisis del petróleo.
Problemas de Mercadeo
➢ Todas las estrategias de Mercadeo se basaban desde la perspectiva de Detroit.
➢Presupuestos para Publicidad aparentemente excesivos.
Problemas de Recursos Humanos
➢ Alta rotación de personal en el área de los obreros.
➢ Poca o nula participación de los empleados.
➢ Personal de Finanzas y Ventas mucho mejor remunerado que Personal de fabricación.
Problemas de Producción
➢ Falta de mantenimiento a la maquinaria.
➢ Falta de mejoras enla Calidad de los automóviles.
➢ Falta de trabajo en equipo entre los Departamentos de Diseño y de Fabricación y entre los Grupos de Planeación de productos y Desarrollo Avanzado de Vehículos.
➢ Falta de Desarrollo de Estrategias alternativas a largo plazo para sus productos.
➢ No contaban con diseño y modelos de automóviles que demandaba el mercado.
Problemas deLogística
➢ Pésimo trato a proveedores y malas condiciones comerciales.
3. Situaciones Atípicas – Diferencia a las anteriores
Se entiende por situación atípica como los hechos, o factores que se presentan en el mundo y que pueden favorecer o desfavorecer a una organización.
➢ Caída de las ventas de automóviles estadounidenses.
➢ Escases de Gasolina en 1979.
➢...
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