Caso campofrio

4. Analizar las distintas políticas de la empresa, especialmente respecto de su actuación internacional.
Campofrío es la compañía de elaborados cárnicos líder en España, teniendo una importantefacturación en el mercado nacional y un crecimiento en su actuación internacional.
La publicidad ha sido uno de sus puntos fuertes, con la cual ha creado una imagen estable del logotipo de la empresa,vinculada a la calidad y seguridad de sus productos.
(ej: “que nada nos quite nuestra manera de disfrutar la vida”, “por una vida sana”,“Vuelta y Vuelta, por fin algo Sano que gusta a toda lafamilia” en su página web incorporan una aparatado en el dan consejos para una vida sana, podemos encontrar un test sobre si mantienes hábitos de vida sana). Con esto la empresa ha conseguido fijar losprecios de su producto en el mercado.
En cuanto a la distribución de sus productos, en su principio Campofrío contaba con su propia red de distribución, con el que eliminaba intermediarios, a partir de1995 firmó un acuerdo con el grupo Exel Logistic para la creación de una empresa conjunta Campofrío Distribución, traspasando los activos de esta área, y las funciones de gestionar y optimizar la redlogística. En 2005 se comenzó la construcción de un Centro Logístico en Torrijos. Pacto semejante a este mantiene con Coritel, haciéndose cargo de los activos y la gestión de la informática y procesos.FALTA
En cuanto a su política de personal, Campofrío aporta mucho trabajo , aunque sus empresas estén muy robotizadas. El “Talent Bank”, es uno de sus proyectos mediante el cual incorpora a lacompañía jóvenes con alto talento para llevar a cabo sus prácticas, en colaboración con diversos centros de postgrado. La empresa esta concienciada en incrementar los conocimientos y aptitudes de laplantilla con cursillos de información. La Fundación Laboral Sonsoles Ballvé Lantero se constituyó oficialmente en 1974 con el objetivo de dar apoyo y protección total a todos los hijos discapacitados...