CAPITULO 3

CAPITULO 3: ENFOQUE DEL ESTUDIO DE TRABAJO
1. ¿Cuál es la utilización del estudio del trabajo?
Investigar y perfeccionar las operaciones en el lugar de trabajo no es nada nuevo: los buenos dirigentes lo están haciendo desde que se organizo por primera vez el esfuerzo humano para acometer grandes empresas. Siempre ha habido dirigentes de extraordinaria capacidad, genios que logran realizarnotables progresos. Pero, lamentablemente, ningún país parece poseer un número adecuado de dirigentes competentes. De ahí gran utilidad del estudio del trabajo, pues aplicando sus procedimientos sistemáticos un dirigente puede lograr resultados equiparables, e incluso superiores, a los obtenidos en otras épocas por hombres geniales, pero menos sistemáticos.
El estudio del trabajo da resultados porquees sistemático, tanto para investigar los problemas como para buscarles solución. Peri la investigación sistemática requiere tiempo y, por eso, en todas las empresas, salvo en las más pequeñas, las personas que mandan no pueden encargarse del estudio del trabajo. El director de una fabrica o el jefe de un taller, por componentes que sean, nunca disponen de suficiente tiempo sin interrupción,mientras cumplen su labor cotidiana con sus múltiples problemas humanos y materiales, para dedicarlo internamente al estudio de una sola actividad de la fabrica. Por eso les es casi imposible conocer todos los datos sobre lo que está sucediendo en tal actividad. Ahora bien, sin todos los datos es imposible estar seguro de que las modificaciones que se hacen se basan en información exacta y van asustituir efecto. Para enterarse a fondo de lo que ocurre en el lugar o zona donde se trabaja es indispensable estudiar y observar continuamente, y por si mismo, el desarrollo de las actividades. Esto significa qu el estudio del trabajo deberá encomendarse siempre a quien pueda dedicarse a el exclusivamente y sin ejerces funciones de dirección, a alguien que pertenezca a la línea jerárquica asesora yno de mando. El estudio del trabajo es un servicio a los directores y mandos intermedios.
Hemos examinado muy brevemente algunos aspectos de la naturaleza del estudio de l trabajo y el motivo de su utilidad como instrumento de dirección. A las razones expuestas puede añadirse las que resumimos a continuación:
1) Es un medio de aumentar la productividad de un fabrica o instalación mediante lareorganización del trabajo, método que normalmente requiere poco o ningún desembolso de capital para instalaciones o equipo.
2) Es sistemático, de modo que no se puede pasar por alto ninguno de los factores que influyen en la eficiencia de una operación, ni al analizar las practicas existentes ni al crear otras nuevas, y que se recogen todos los datos relacionados con la operación.
3) Es el métodomás exacto conocido hasta ahora para establecer normas de rendimiento, de las que dependen la planificación y el control eficaces de la producción.
4) Puede contribuir a la mejoría de la seguridad y las condiciones de trabajo al poner de manifiesto las operaciones riesgosas y establecer métodos seguros para efectuar las operaciones.
5) Las economías resultantes de la aplicación correcta delestudio de trabajo comienza de inmediato y continúan mientras duren las operaciones en su forma mejorada.
6) Es un instrumento que puede ser utilizado en todas partes. Dara buen resultado donde quiera que se realice trabajo manual o funcione una instalación, no solamente en talleres de fabricación, sino también en oficinas, comercios, laboratorios e industrias auxiliares, y en las explotacionesagropecuarias.
7) Es relativamente poco costoso y de fácil aplicación.
8) Es uno de los instrumentos de investigación mas penetrantes de que dispone la dirección. Por eso es una arma excelente para atacar las fallas de cualquier organización, ya que al investigar un grupo de problemas se van descubriendo las deficiencias de todas las demás funciones que repercuten en ellos.

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