Analisis y amenazas de vulnerabilidad

ANÁLISIS DE AMENAZAS Y VULNERABILIDAD
O
ANÁLISIS DE IMPACTO A LA ORGANIZACIÓN
DEFINICIÓN: ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD.
ETAPAS PARA LA EVALUACIÓN DEL RIESGO.
CRITERIOS PARA LA REALIZACIÓN DEL ANÁLISIS DE AMENAZAS Y VULNERABILIDAD.
ETAPAS PARA LLEVAR A CABO EL ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD.
COMPONENTES DE LA MATRIZ DE VULNERABILIDAD.
LA VULNERABILIDAD Y LA EXPOSICIÓN A PERDIDAS.
COMPONENTES DELA EXPOSICIÓN A PERDIDAS.
EVALUACIÓN DE LAS AMENAZAS DESDE LA INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.
CALIFICACIÓN DE LA VULNERABILIDAD DESDE LA INVESTIGACIÓN CUANTITATIVA.
NIVEL DEL RIESGO CON RELACIÓN A LA VULNERABILIDAD.
APOYOS LOGÍSTICOS DEL ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD.
CRITERIOS DE PROBABILIDAD, CONSECUENCIA.
PARÁMETROS CUALITATIVOS DE MEDICIÓN DE LA VULNERABILIDAD.
PARÁMETROS CUALITATIVOS DEMEDICIÓN DE LA CONSECUENCIA.
EVALUACIÓN DEL RIESGO DESDE LA VULNERABILIDAD.
EVALUACIÓN DE LA CONSECUENCIA O IMPACTO.
GESTIÓN DE INTERVENCIÓN.
ANÁLISIS DE LA AMENAZA Y LA VULNERABILIDAD.
ESTUDIO ORDENADO SISTEMÁTICO QUE PERMITE IDENTIFICAR FORTALEZAS Y DEBILIDADES AL INTERIOR DE LAS ORGANIZACIONES MEDIANTE LA APLICACIÓN DE LA HERRAMIENTA MATRIZ DE VULNERABILIDAD, LA CUAL MIDE LOS DAÑOS O PERDIDASEN PERSONAS, BIENES FÍSICOS O MATERIALES, EN ENTORNO (NEGOCIO), GRADO DE RESILIENCIA Y/O RECUPERACIÓN COMO NUNCA SE PODRÁN DESLINDAR DEL ANÁLISIS AMBIENTAL EN RELACIÓN CON EVENTOS DAÑOSOS.
APOYOS LOGÍSTICOS.
MAPAS DE RIESGOS: REPRESENTACIÓN GRAFICA DE LOS FOCOS DE AMENAZAS Y/O PELIGROS, DE LA PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DE EVENTOS NATURALES, TECNOLÓGICOS QUE AFECTAN ADVERSAMENTE. EN ESTOS MAPAS SEENCONTRARAN LA DISTRIBUCIÓN ESPACIAL, EFECTOS (IMPACTOS) CAUSADOS SOBRE EL MEDIO EXPUESTO.
ETAPAS PARA LA EVALUACIÓN DEL RIESGO.
1. IDENTIFICACIÓN DE LA AMENAZA Y/O PELIGRO.
2. ANÁLISIS DE LAS AMENAZAS Y LA VULNERABILIDAD.
3. CUANTIFICACIÓN DE LOS DAÑOS O PÉRDIDAS.

CRITERIOS PARA REALIZAR EL ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD
1, UBICAR DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS YDEBILIDADES.
2, ESTABLECER, CLASIFICAR Y PRIORIZAR EVENTOS EMERGENTES.
4. ASEGURAR LA RECUPERACIÓN Y CONTINUIDAD DE LAS ACTIVIDADES.
5. VOLVER AL ORDEN NORMALIZADO DE LOS PROCESOS.

ETAPAS PARA EL ANÁLISIS DE LA VULNERABILIDAD.
1. IDENTIFICACIÓN DE LOS PILARES (ELEMENTOS) QUE SI DESAPARECIERAN PONDRÍAN EN INMINENTE PELIGRO A LA EMPRESA.
2. EXPRESAR ESTOS PILARES EN FORMADE AMENAZAS COMPETITIVAS.
3. POSIBLES CONSECUENCIAS POR LA MATERIALIZACIÓN DEL RIESGO.
4. ESTIMAR EL IMPACTO POTENCIAL DE CADA AMENAZA.
5. ESTIMAR LA PROBABILIDAD QUE SE MATERIALICE LA AMENAZA.
6. IDENTIFICAR LAS POSIBLES REACCIONES O CONTINGENCIAS ANTA LA MATERIALIZACIÓN DE CADA UNA DE LAS AMENAZAS.

COMPONENTES DE LA MATRIZ DE LA AMENAZA Y LA VULNERABILIDAD.

DEFINICIÓN DE LAAMENAZA Y/O PELIGRO POTENCIAL.
-ORIGEN, TIPO, CLASE DE EVENTO. –LUGAR DE OCURRENCIA. –NIVEL INTERNO O EXTERNO.
-FÍSICO O MATERIAL. – QUE ES LO VULNERABLE. –QUE RECURSOS EXISTEN PARA ENFRENTAR EL DAÑO.
COMPONENTE SOCIAL Y ORGANIZATIVO.
–QUIENES SON LOS VULNERABLES. –GRUPOS VULNERABLES POR SEGMENTACIÓN SOCIAL, ESPECIALES, ANCIANOS, NIÑOS, EMBARAZADAS. –TIENEN LA CAPACIDAD PARA SALVAR SUSPERTENENCIAS. –EXISTEN REFUGIOS DONDE PUEDAN UBICARSE. –ORGANIZACIÓN; FORMAN UN BUEN TEJIDO SOCIAL A NIVEL COMUNITARIO. –CONOCEN DE EVENTOS PELIGROSOS Y HAN RECIBIDO ENTRENAMIENTO Y CAPACITACIÓN. –EN LA EMPRESA CUENTAN CON DOTACIÓN DE EPP, PROGRAMAS PREVENTIVOS, DE MANTENIMIENTO, CORRECCIÓN EN MAQUINAS Y EQUIPOS. –TIENEN COMITÉS DE APOYOS, SOCORRO Y REACCIÓN. –EXISTEN RECURSOS EN LAS COMUNIDADES PARADISMINUIR LAS PERDIDAS O DAÑOS. –CAPACIDAD DE AYUDA DE LAS INSTITUCIONES DEL GOBIERNO DURANTE Y DESPUÉS DE LA CRISIS.
COMPONENTE MATERIAL DE SISTEMAS Y PROCESOS.
-VULNERABILIDAD (EDIFICACIONES, COMPONEN ESTRUCTURAL Y NO, EQUIPOS, MAQUINAS Y HERRAMIENTAS. –ÁREAS EROSIVAS. –VULNERABILIDAD EN LÍNEAS VITALES. –SUMINISTRO, INTERRUPCIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS. –UBICACIÓN, CAPACIDAD Y HORAS DE AUTONOMÍA...