analisis du pont

ANALISIS DUPONT
Historia
El modelo Dupont fue creado por Donald son Brown, un Ingeniero Eléctrico que trabajaba para una compañía de químicos (digan lo que digan los ingenieros movemos el mundo); en 1,914 esta adquirió el 23% de General Motors, los dueños de Dupont le pidieron a este el trabajo de desenmarañar las finanzas de GM.
Este él fue el primer intento de reingeniería en una empresa,y tuvo tanto éxito que catapultó a GM y a Dupont hacia la cima. Y siguió siendo el factor predominante de control hasta los años setenta.

Concepto
El sistema DUPONT es una de las razones financieras de rentabilidad más importantes en el análisis del desempeño económico y operativo de una empresa.
El Sistema de Análisis Dupont actúa como una técnica de investigación dirigida a localizar lasáreas responsables del desempeño financiero de la empresa, reúne el margen neto de utilidades, que mide la rentabilidad de la empresa y la rotación de los activos totales.

Objetivos del Análisis Dupont
Es bastante simple, Dupont relaciona el Estado de Resultados, midiendo la capacidad de la empresa para convertir ventas en ganancias, y Balance General, midiendo la capacidad de la empresa degenerar ventas a través de los recursos (inversiones en activos de trabajo y producción) con el financiamiento; Hace esto para encontrar los motivos por los cuales se han incrementado/disminuido las ganancias/perdidas.

Ventajas Y Desventajas Del Análisis Dupont
La mayor ventaja del análisis Dupont es su simplicidad, ya que reduce una batería de datos financieros a un solo indicadorfácilmente medible y comparable. Por lo tanto, resulta ideal para incorporarlo a tu cuadro de mando del negocio y para analizar o simular las repercusiones de determinadas acciones o campañas.
Así mismo, por la claridad de los resultados que ofrece lo puedes vincular fácilmente a los sistemas de remuneración del personal que impliquen la consecución de determinados objetivos financieros de la empresa.
Sinembargo, para que el análisis Dupont sea fiable es necesario que dispongas de datos de contabilidad fiables y actualizados, algo que no siempre es fácil. Así mismo, el modelo Dupont te puede avisar de que algo va mal, pero no te dice qué tienes que cambiar. En ese sentido, es imprescindible que lo utilices junto a otros sistemas de control del negocio que aporten información detallada.
Esdecir, puedes usar el modelo Dupont como “brújula”, pero para llegar a tu destino también necesitarás un “mapa” (otras herramientas de análisis cualitativo).

Fortalezas Del Modelo Dupont.
•Simplicidad. Una herramienta muy buena para enseñar a gente una comprensión básica de cómo pueden tener un impacto en los resultados.
•Puede ser ligado fácilmente a los esquemas de remuneración.
•Puede serutilizado para convencer a la gestión que ciertas medidas tienen que ser llevadas para profesionalizar las funciones de compras y/o ventas. Es a veces mejor observar en su propia organización primero. En lugar de buscar tomas de posesión de otras compañías para compensar la falta de rentabilidad aumentando el volumen de ventas e intentando lograr sinergias.

Limitaciones Del Análisis Dupont.Desventaja
•De acuerdo con la información contable, que no son básicamente confiables.
•No incluye el costo de capital.

Supuestos Del Método Dupont. Condiciones
•Que los números de la contabilidad sean confiables.

Variables Que Integra El Análisis Dupont
El sistema DUPONT integra o combina los principales indicadores financieros con el fin de determinar la eficiencia con que la empresaestá utilizando sus activos, su capital de trabajo y el multiplicador de capital (Apalancamiento financiero).
En principio, el sistema DUPONT reúne el margen neto de utilidades, la rotación de los activos totales de la empresa y de su apalancamiento financiero.
Estas tres variables son las responsables del crecimiento económico de una empresa, la cual obtiene sus recursos o bien de un buen...