ANALISIS DEL ENTORNO COMPETITIVO 1

ANALISIS DEL ENTORNO
COMPETITIVO
JUAN RICARDO MOYA 2012-1652
Jhoan compres
Lorenzo sandana
Jesus fernadez

QUE ES UN ANALISIS COMPETITIVO
?

INDUSTRIAS
Una industria se puede definir como un grupode compañías que ofrecen
productos o servicios que son sustitutos cercanos entre sí, es decir, que
satisfacen las mismas necesidades básicas de los clientes

FUEZAS CLAVES DEL ENTORNO QUE AFECTANA
UNA EMPRESA O INDUSTRIA


Fuerzas económicas



Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales



Fuerzas políticas, gubernamentales y legales



Fuerzas tecnológicas



Fuerzas deacción directa

Característica Económicas
Dominantes de las Industrias

•Volumen del mercado.
• Rivalidad competitiva (local, regional nacional internacional o global).
• El número de rivales,compradores y sus volúmenes relativos.
• La frecuencia de una integración hacia atrás y hacia adelante.
• Los tipos de canales de distribución utilizados para tener acceso a los compradores
• El ritmo delcambio tecnológico tanto en la innovación del proceso de producción como en
la introducción de nuevos productos.
•Si el (los) producto (s) o servicio (s) de las empresas rivales son altamentediferenciados o
esencialmente idénticos.
• Requerimientos de recursos y facilidad de ingreso y salida.
• Si los requerimientos de la industria son superiores y/o inferiores a lo normal.

Barreras deentrada y
de salida
La amenaza de los nuevos entrantes depende de las barreras de entrada
existentes en el sector. Estas barreras suponen un grado de dificultad para la
empresa que quiere acceder a undeterminado sector. Cuanto más elevadas
son las barreras de entrada, mayor dificultad tiene el acceso al sector.

Barreras de entrada


Hay seis fuentes fundamentales de barreras de entrada:

Economías de escala. Se refieren a la disminución en costes unitarios de un producto cuando
aumenta el volumen de compra.



Diferenciación de producto. Significa que las empresas establecidas tienen...