Analisis de datos

ANÁLISIS DE LOS DATOS
La interpretacióny la presentación generalmente se logran en una o dos formas. Primero, los datos son analizados con un grupo de administradores superiores, a quienes se lespide hacer su propio diagnostico de información; o, segundo, los agentes del cambio pueden presentar sus propios diagnósticos sin hacer explícitos sus marcos de trabajo específicos para analizar losdatos. Una dificultad con el primer método es que la alta administración tiende a ver cada problema en forma separada.
Cada administrador visualiza su problema como el de mayor importancia y no reconocenotras áreas problemáticas. El segundo método tiene problemas inherentes de comunicación. Los agentes de cambio externos a menudo tienen dificultad con el segundo método debido a que se sumergen masen la teoría y en diversos marcos conceptuales que son menos realistas de lo que los administradores quisieran.
FORMULACIÓN DE RECOMENDACIONES
1. Tres métodos de cambio
  | Tipos de programas decambio | Resultados que se esperan del mejoramiento |
Cambios estructurales | * Simplificación del trabajo * Enriquecimiento del trabajo * Descripción del puesto * División endepartamentos | * Satisfacción * Moral * Desempeño |
Cambios conductuales | * Construcción de equipos * Entendimiento intercultural para el manejo de la diversidad. | * Comunicaciones *Actitudes * Conciencia personal * Solución de problemas |
Cambios tecnológicos | * Robótica * Automatización * Conectividad inalámbrica | * Eficiencia * Producción * calidad|

Marco de trabajo de cuatro etapas del cuestionamiento apreciativo.

El cuestionamiento apreciativo utiliza el arte y la practica de hacer preguntas de interrogatorio que pueden fortalecer lacapacidad de un individuo o una organización para anticipar, aprovechar e iniciar un potencial positivo.
El proceso de cuatro etapas comienza con descubrir o apreciar lo que es "mejor" en la situación...