Alicorp reporte

Internacionalización
Internationalization

NEGOCIOS

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NEGOCIO CONSUMO MASIVO ANDINO Y CENTROAMÉRICA

En Alicorp Ecuador atravesamos durante el 2009 una difícil situación político-económica, ya que en aras de defender la balanza comercial, el gobierno ecuatoriano restringió las importaciones. En el primer semestre del año, se asignaron cupos de importación y aranceles para nuestrascategorías, por lo que nos vimos obligados a recortar la inversión publicitaria y los planes de expansión, y a priorizar la venta en ciertas ciudades, con la consecuente complicación del desempeño y evolución de nuestras marcas. En el segundo semestre, las restricciones se flexibilizaron: se eliminaron los aranceles y se cambió la asignación de cupos de importación por una sobretasa arancelaria.Inmediatamente reactivamos la inversión para el desarrollo de nuestras marcas, que comenzaron a recuperarse de manera muy alentadora (las ventas de fideos “Don Vittorio”, por ejemplo, se incrementaron 45% en la segunda mitad del año). En Alicorp Colombia continuamos creciendo. La consolidación de “Anua” y “Mimaskot” (lanzadas en el segundo trimestre de 2008) y el buen desempeño de las marcas“Glacitas” y “Xplosión”, elevaron nuestra facturación en 60%. En el cuarto trimestre fortalecimos la organización reestructurando el área comercial para que tuviera un mayor enfoque hacia el canal tradicional. En Guatemala, iniciamos oficialmente nuestras operaciones en mayo de 2009, con el lanzamiento de “Kanú” al mercado de refrescos en polvo. Atendimos a más de 30,000 clientes a nivel nacional, con unaestructura de distribuidores para los canales tradicional y moderno. En noviembre constituimos Alicorp Guatemala, la nueva subsidiaria de Alicorp Perú que expandirá nuestras marcas hacia toda la región.

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NEGOCIO CONSUMO MASIVO MERCOSUR

El plan estratégico de nuestra filial de Argentina -en línea con nuestra visión- es ubicarnos entre las diez empresas de consumo masivo más importantes deese país. Esta meta implica el desafío de triplicar la facturación al año 2015, para lo cual deberemos crecer no sólo con los negocios actuales, sino también con nuevos negocios y adquisiciones. En relación a negocios internacionales, nuestra facturación creció 5%. Este crecimiento se focalizó en Paraguay cuidado personal (22%) y en Uruguay (27%). En Brasil comenzamos operaciones con shampoo,acondicionador y jabón de tocador “Plusbelle”. A fines de 2009, empezamos a trabajar con la nueva estructura del negocio, tomando la operación Mercosur y cediendo las operaciones en Centroamérica a Consumo Masivo Andino y Centroamérica. Pusimos en funcionamiento el programa de reducción de gastos Prisma, que generó reducción de costos anuales por US$ 1.7 millones.
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Liderazgo

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NEGOCIO CONSUMO MASIVO PERÚ

Tuvimos un 2009 excelente. Reforzamos los planes de crecimiento y consolidación en la región, incrementando nuestros volúmenes de venta en un importante 6%. Las categorías de detergentes, mascotas y salsas alcanzaron crecimientos superiores a los dos dígitos. En el primer trimestre, ante un escenario incierto por la crisis económicamundial, lanzamos para consumidores y clientes el “Plan Verano”, un completo y articulado conjunto de actividades publicitarias y promocionales que impulsó el consumo y las ventas. Con la temporada de verano, iniciaron operaciones en Provincias seis nuevos distribuidores de helados. A mediados de año culminamos la implementación del proyecto “Clon”, que duplicó la fuerza de ventas de abarrotes en lared de distribuidores exclusivos (DEX), incrementando en 26% la cantidad de marcas por punto de venta visitado. Continuando con el crecimiento de la red, en diciembre abrimos la Distribuidora Exclusiva de Madre de Dios, la primera en la región Oriente. La consolidación de nuestras relaciones con los clientes se reflejó en los niveles de satisfacción y lealtad, que siguieron en aumento. El...