Administracion

PREGUNTA No. 1

1.1 ¿Cómo se relaciona el ascender por la escalera corporativa para ser presidente de PepsiCo con el liderazgo por contingencia?

El liderazgo por contingencia consiste enutilizar el estilo correcto en la situación adecuada y los motivos por el cual un individuo asciende la escalera corporativa no se basan en sus capacidades técnicas (muy bien fundadas en las escuelastécnicas) sino más bien en sus habilidades y competencias blandas, características de su formación humana que NO se aprenden en las universidades sino que cada uno desarrolla de manera personal.

En elCaso de Nooyi, al darse cuenta de cómo estaba la situación de la empresa, le permitió desarrollar estrategias y tomar acciones para mejorar ésta, reformando de manera impresionante PepsiCo lo que fue ungran acierto, logrando colocarla en la lista de Fortune 500 en 2007.

Empleó 12 años para ascender por la escalera corporativa, es un líder que ha demostrado ser efectiva y visionaria. Ha sabidoutilizar el estilo correcto en la situación correcta al lograr que sus colaboradores la sigan, orientada a las tareas y enfocada en metas y objetivos.

Algo muy importante que Yooni dice es: “Yo nopodría haber transformado a PepsiCo si la empresa no hubiera querido ser transforamada, fui contratada porque buscaban a alguien que pensara diferente. No suponer que yo lo hice sola. Yo fue lafacilitadora y desempeñe un papel clave, pero era el equipo líder de Pépsico el que quería reposicionar a la empresa para el futuro”


1.2 ¿Qué experiencias de vida, educativas y profesionales calificarona Indra Nooyi para su puesto como CEO?

Experiencia de vida.
Su herencia del Sur de Asia le proporciona un amplio punto de vista sobre el mundo. Esto le permite que al llegar a PepsiCo pueda verla totalidad de la organización y como se relacionan sus actividades específicas con el resto para lograr que su aportación sea efectiva y lograr un excelente engranaje.

Hay que empeñarse en...