ADMINISTRACION

Universidad Señor de Sipàn
Facultad de Ciencias Empresariales Escuela de Contabilidad
Docente : Ms Ángel CorveraU.
Curso : Administración
Fecha : 19/04/2012
CASO N° 3 : EMPRESAINDUSTRIAL DEL NORTE SAC
La empresa inició sus operaciones el 02/01/2,010 con la línea del producto “A”considerándola el modelo por haberse aplicado los principios de la Administración Científica,estudio del trabajo, tiempos y movimientos, costos estándar e incentivos al personal.
Ante el acelerado desarrollo de la industria metal mecánica la empresa se ha visto en la necesidad de implementar2 líneas adicionales “B” y “C” de productossimilares (planchas de acero), cada línea de producción está organizada para operar en forma independiente.
Los obreros ejecutan su trabajo apoyándoseen máquinas que tienen un proceso lineal. El precio del producto final es s/10 por unidad para todos los productos.
El Gerente general con la finalidad de incentivar a todos los trabajadores,entregará un bono del 10% del valor de la producción, para ser repartido entre todos los trabajadores de una línea de producto que reporten la mayor eficiencia en unidades y valor de producción.
 Terreno
 
 
Producción mensual
 
Empresa
Área Ocupada
# obreros
Horas trabajadas/semana
Unidades
Valor/prod
Pdto A
1,000
100
48
8,000
80,000
Pdto B
1500
120
48
7,800
78,000
Pdto C2000
130
48
8,100
81,000
Aplicando los conocimientos adquiridos en clase y las lecturas de la bibliografía, determinar:
1. Cuál de las líneas de producción es la más eficiente en relación alárea ocupada de la empresa? Número de obreros? Unidades reales producidas?
2. El Gerente General desea saber cuál de las líneas de producción es la más eficiente en volumen de producción neto.
3.Cuánto recibiría cada trabajador como bono por su eficiencia?





CASO 4 :FACTORIA COMERCIAL PERUSAC.
Empresa organizada de acuerdo a los principios de Fayol (14) y pertenece al...