Administracion Especifica



INTRODUCCION
En la actualidad las empresas tanto para competir deben fijar sus planes para poder tener un método más eficaz sobre cómo llevar la empresa así que los planes específicos es un plan de que no se lleva a la ambigüedad sino que te lleva alineamientos más específicos y llevarlos a cabo como desea la empresa.
Esto no quiere decir que la planeación especifica sea el plan específicoya que a veces se dan el caso de que hay que cambiar de rumbo, entonces conocer como están las ventajas y desventajas y que una de ellas es que puede llevar a confundir al hacer este tipo de acciones. Pero se lleva muy claro nos lleva y seguir los alineamientos.

CONTENIDO
En la planificación específica es obligatoria la evaluación del control interno de la entidad para obtener informaciónadicional respecto a todo su entorno, evaluar y calificar los riesgos y seleccionar los procedimientos sustantivos de auditoría a aplicar en la siguiente fase.
El objetivo principal  de la planificación específica, es identificar las actividades relevantes de la entidad para examinarlas en la siguiente fase de la auditoria, preparar  el informe de evaluación  del control interno y preparar elprograma detallado del examen.
La aplicación de pruebas de cumplimiento para evaluar los sistemas de registro de información y los procedimientos de control, es el método empleado para obtener la información complementaria y calificar el grado de riesgo tomado al ejecutar una auditoria especifica.
Las técnicas de mayor aplicación son la entrevista, la observación, la revisión selectiva, el rastreo deoperaciones, la comparación y el análisis.
La utilización de un programa general de auditoría para la planificación específica constituye una guía que permite aplicar los principales procedimientos para evaluar el control interno de la entidad o área examinada.
PROCEDIMIENTOS
En ese entendido el programa de auditoría para la planificación específica puede incluir los siguientes procedimientosgenerales:
Considerar el objetivo general de la auditoria y del reporte de planificación preliminar.
Recopilar información adicional según instrucciones de la planificación preliminar.
Evaluar el control interno.
Calificar el riesgo de auditoría.
Definir los procedimientos de auditoría, a base de la evaluación del control interno.
Resumir los resultados de la planificación especifica.
Enesta fase de la planificación, será imprescindible realizar la evaluación del control interno por cada uno de los componentes cuyos resultados servirán para establecer la naturaleza y alcance de los procedimientos de auditoría.
En la planificación preliminar se trabaja con las actividades de la entidad en su conjunto, como un todo, en cambio en la planificación específica, se trabaja con cada uno delos componentes en particular, en forma separada del resto de los componentes.
RESULTADO
Los principales resultados  que se obtienen de la planificación específica son los siguientes:
Presentación de un plan de muestreo y enfoque de la auditoria.
Presentación de un plan específico de la auditoria a desarrollar, que incluye, los programas de auditoría por componentes a ser examinados en lasiguiente fase.
Explicación de las desviaciones o deficiencias del control interno.
Estos planes están claramente definidos, y se consideran específicos porque no admiten ninguna interpretación, lo cual causa que se realicen tal como han sido definidos, sin modificación alguna.
Sin embrago, los planes específicos no dejan de tener sus desventajas, ya que para llevase a cabo requieren una claridady capacidad de pronostico que casi nunca existe. Cuando hay mucha incertidumbre y la gerencia debe conservar su flexibilidad para responder a cambios inesperados, los planes direccionales son preferibles, porque tanto ellos como los específicos conducirán del punto A al Punto B, no obstante si ocurriera una desviación en lo planeado, los planes específicos podrían llevar a confusiones. Como se...