8 Mudas

Conclusión: Ilse Liliana Ramírez Sanchez.

Muda de Inventario. Desde el punto de vista "negocio," realmente el objetivo de la manufactura es producir "producto terminado," listo para venderse alcliente, sin embargo en los sistemas de manufactura tradicionales (Push, batch, MRP, etc.) el inventario se mueve de manera lenta desde su estado primario, en proceso, e incluso en su fase finalprovocando que no se complete y se desarrolle el producto cuando el cliente lo requiere, teniendo como resultado un flujo pobre que hace que los inventarios crezcan al estancarse en las diversas fases delproceso provocando almacenes repletos de material en exceso, pies cuadrados utilizados en el almacenamiento en lugar de tener esas superficies trabajando en la manufactura de algún producto (Agregandovalor), volviéndose obsoleto, y en última instancia estancando el flujo de dinero.

Dentro de lo que marca el proceso, un sobreinventario como tal de producto terminado no se presenta ya que altrabajar con base a un sistema de ordenes de producción las cuales indican la cantidad exacta de aspas a producir para que satisfagan la demanda de filtros, por lo que se podría decir que el flujo escontinuo por lo que no se almacenan las aspas, ya que estas pasan directamente al ensamble del filtro.

Donde encontramos una oportunidad a lo que inventarios se refiere es al inventario de materiasprimas ya que los componentes para fabricar las aspas llegan a la planta en grandes cantidades, los diferentes materiales vienen con diferentes normas de empaque, por lo que se almacena demasiada cantidadde material por periodos de tiempo considerables, lo que podría desencadenar a su vez en un riesgo de deterioro del mismo.

La solución que más convendría sería la de implementar un MRP para contarsolo con el material necesario para la producción implementando el concepto de supermercado. Complementando esto habría que implementar también el justo a tiempo en la entrega de los materiales,...