ser querido

puesto de trabajo, motivaciones para presentarse a la oferta, conocimiento de la empresa y aficiones e intereses. Sin embargo, no existen nunca dos procesos de entrevista idénticos, por lo que elentrevistador debe saber utilizar distintas estrategias para conseguir su objetivo.
Fase de cierre[editar]
La última fase sería la de cierre, cuya dificultad estriba en cómo podemos cerrar unaentrevista de manera no abrupta.
En esta fase, además, se le debe ofrecer la posibilidad al candidato para que pregunte aquellas dudas que tenga sobre el proceso o el puesto en particular.
Como en cualquierinteracción social, los últimos momentos son importantes, por lo que deberemos finalizar la entrevista de manera amable y cordial, agradeciendo al candidato el tiempo que nos ha dedicado.
Alfinalizar, es conveniente rellenar la ficha de la entrevista en la que recojamos puntos fuertes y débiles, a favor y en contra del candidato en cuestión, señalando si es idóneo para el puesto. Hemos de serconscientes de tener en cuenta sólo aspectos relacionados con los criterios de selección que emanan de la descripción y análisis del puesto, no realizando inferencias y atribuciones sobre otrascaracterísticas.
La técnica de “reformulación positiva” en la entrevista de trabajo[editar]
La habilidad de reformular positivamente es un recurso comunicativo muy útil para el candidato a la hora deafrontar sus puntos débiles en una entrevista de selección de personal. La situación de entrevista es para el candidato una ocasión de evaluación que dará lugar a la toma de decisiones sobre su destino.Por consiguiente, el comportamiento adecuado, desde el punto de vista del aspirante, ha de ser el de venta de sí mismo ante el empleador, argumentando, transmitiendo, informando persuasivamente de susbazas o puntos fuertes para ese puesto y/o también reformulando sus inconvenientes, carencias o puntos débiles.
violaciones de los Derechos Humanos
Las violaciones de los derechos humanos se...