planeamiento estratejico

“Año del Centenario de Machu Picchu para el Mundo”



FACULTAD: Ciencias de la Salud
CARRERA PROFESIONAL: Enfermería
SEMESTRE 2011-II
CURSO: Gerencia de Servicios de Salud y Proyectos
DOCENTE: Mag. Egda Castillo Anchari
ESTUDIANTES:
Yosefin Ortiz Quispe
Reina Ysabel Ortiz Bazán

Andahuaylas Octubre del 2011





INTRODUCCIÓN

El planeamiento estratégico es la estrategiapara lograr el cambio y la modernización de las Redes de Establecimientos y Servicios de Salud, se desarrolla a través de un proceso continuo de capacitación, lo que permitirá el mejoramiento de las competencias del personal de los establecimientos de salud, requisito para alcanzar los cambios reales en la estructura y dinámica de dichos centros.
Proponemos una capacitación sustentada en el autoaprendizaje, proceso que se caracteriza por ser auto formativo y se basa en la convicción de que los participantes tienen expectativas, intereses y compromiso con la capacitación permanente. Partiendo de sus conocimientos y experiencias, cada uno de los participantes puede asumir responsablemente las actividades auto instructivas que proponemos. Mediante el desarrollo de las actividades de estematerial, los participantes consolidarán y mejorarán sus competencias respecto a la gestión de los establecimientos de salud. Los textos presentes en este módulo brindan información teórica y metodológica acerca del diseño y ejecución de los instrumentos de gestión. Para lograr una participación dinámica se propone una serie de actividades aplicativas en relación directa a lo desarrolladoteóricamente y a sus responsabilidades laborales.









PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

DEFINICIÓN DE PLANEAMIENTO:
El planeamiento es un proceso analítico que incluye una estimación del futuro sobre la base de determinados cursos de acción alternativos, así como también el compromiso de todos los integrantes de la organización.
“La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que hade seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización ".
A. Reyes Ponce.

"Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos"
Ernest Dale.“Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados"
George R. Terry.

"La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experienciaspasadas y se embozan planes y programas"
J. A. Fernández Arenas.

"La planeación consiste en determinar los objetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos"
L. J. Kazmier.

"Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos, y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en lascircunstancias"
Burt K. Scanlan.

"Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos cursos de acción, a partir de los cuales establece los objetivos" Joseph L. Massie.

"Planear es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro, generalmente el proceso de planeación consiste en considerar las diferentes alternativas en el cursode las acciones y decidir cual de ellas es la mejor"
Robert N. Anthony.

NIVELES DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
NIVELES SEGÚN SU DIMENSIÓN
1. Dimensión Temporal
 Se refiere al tiempo en que se llevará acabo el plan estratégico.
 Asume un periodo de 6 años en adelante como largo plazo.
 Asume un periodo de 2 años a 5 años como mediano plazo.
 Asume un periodo de 1 año como...