cndicines para la tma de decisines

CONDICONES PARA LA TOMA DE DECICIONES
CERTEZA
En este tipo de situación se tiene razonable razón de lo que ocurrirá una ves tomada la decisión, se dispone de información considerada confiable y se esta en conocimientos de las relaciones de causas y efectos.
INCERTIDUMBRE
En una situación de incertidumbre por el contrario se cuenta con apenas una frágil base de información, se ignora siesta es o no confiable y priva un alto grado de inseguridad respecto de la probabilidad de que la situación cambie o no, un ejemplo de esta es una empresa que decide ampliar sus operaciones a un país extranjero, por ejemplo quizás sepa muy poco acerca de la cultura, leyes, condiciones económicas y políticas de este país.
Muchas decisiones gerenciales implican incertidumbre de varios grados, pero porlo general no una ignorancia total. Los gerentes desde hace mucho tiempo han buscado minimizar el grado de incertidumbre en sus decisiones, para este fin utilizan investigaciones de varias clase, incluyendo materiales, procesos y mercado, otro método es tratar sistemáticamente con la incertidumbre, evaluando la posibilidad de que un evento ocurra, según se revela por la aplicación de la teoría dela posibilidad siempre que es posible.
RIESGO
En una situación de riesgo es probable que haya una situación basada en hechos, la cual sin embargo puede ser completa. Para una mejor toma de decisiones pueden estimarse las probabilidades objetivas de ciertos resultados con base en, por ejemplo, modelos matemáticos, por otra parte también puede hacerse uso de la probabilidad subjetiva, basada enel juicio y la experiencia. Afortunadamente, los administradores disponen de varios instrumentos para la toma de decisiones más efectivas.
Los riesgos se presentan siempre que es posible pronosticar con certeza el resultado de una alternativa, aunque se cuente con suficiente información para pronosticar las probabilidades que conducirán al estado deseado





ESTILO GERENCIAL EN LA ADOPCIÓNDE DECISIONES
 
De acuerdo con S. P. Robbins, el modelo gerencial de los estilos de adopción de decisiones identifica cuatro diferentes enfoques personales. Este modelo fue diseñado para ser utilizado por gerentes y aspirantes a ocupar cargos dentro de los niveles estratégicos organizacionales; pero su diseño general puede ser utilizado por cualquier persona que dentro de sus deberes yresponsabilidades tenga la necesidad de adoptar decisiones. El principio básico de este modelo se basa en reconocer que la gente se diferencia en sus actuaciones tomando en cuenta dos dimensiones. La primera de ellas es su manera de pensar. Un número considerable de personas son lógicas y racionales, las cuales administran la información en serie. En contraposición de otras que son intuitivas y creativas.Perciben las cosas como un todo. No se debe perder de vista que estas diferencias están muy por encima y mucho más lejanas de las habilidades y destrezas humanas, tales como la racionalidad limitada y de la teoría de la imagen, de las cuales se ha hablado de ellas en espacios anteriores. La otra variable del estilo de la adopción de decisiones gerenciales está representada por la tolerancia a laambigüedad. Muchas personas poseen una gran necesidad de utilizar la información de una manera tal, que pueda minimizar la ambigüedad, mientras que por otra parte muchas personas son capaces de procesar muchos pensamientos al mismo tiempo. Representando estas dos variables en un diagrama, surgen cuatro estilos gerenciales de adopción de decisiones: directivo, analítico, conceptual y decomportamiento.
Los gerentes que utilizan el estilo directivo presentan una baja aceptación a la ambigüedad y buscan en todo momento la racionalidad. Son eficientes y lógicos, sin embargo sus tensiones sobre la eficiencia dan como resultado que adopten decisiones utilizando la mínima información y significando varias opciones de decisión. Las personas caracterizadas por este estilo adoptan decisiones...