caso de nike

1. ¿Cómo funciona la subcontratación de Nike?

Nike es una de las empresas que obtiene muchas ventajas para si mismo debido a sus prácticas de contratación externa.
Nike fabrica sus productos en países en desarrollo donde pueden contratar mano de obra barata, lo que les ayuda a reducir sus costos de fabricación, la mayoría de estas fábricas están es Asia pero también tiene fabricas enEstados Unidos y México.
Así también Nike terceriza la distribución de los mismos ayudando así a reducir costos y permitiendo precios competitivos en el mercado.
2. Diseño de la cadena de valor de Nike.
NIKE
El caso de Nike nos muestra el proceso desde el principio, como parte de su cadena de valor.
Se considera que se desarrollan programas de promoción y se considera una fortaleza en las ventasy en el posicionamiento de la marca.
La fijación del precio es analizada y comparada con la competencia directa, y también es muy importante la opinión del cliente en cuanto a precio beneficio que recibe al comprar el producto.
Nike invierte en capacitación a los vendedores que trabajan en la cadena de distribución, esto es muy importante porque le da valor a su producto y así mismo losvendedores podrán venderlo mejor.
Nike implementa un servicio post-venta hacia los consumidores para poderle agregar valor al producto en su compra.
El canal de distribución es corto, porque los distribuidores autorizados realizan sus pedidos directamente a Nike.
Los distribuidores autorizados tienen personal capacitado y es exclusivo de la marca, eso crea una buena fortaleza.
El precio que manejanlos distintos distribuidores es prácticamente el mismo.
Los distribuidores autorizados manejan un tipo publicidad dentro de la tienda, que además de ser un logo como lo es Nike, es una forma de llamar la atención de los clientes.

Los resultados proporcionan datos muy importantes de que Nike es un producto líder porque tiene mucha presencia y mucha aceptación en el mercado gracias a su cadenade valor.

3. ¿Cuáles son las ventajas competitivas de acuerdo a la cadena de valor q tiene NIKE?
Ventajas competitivas:
1. Superioridad en diseños.
2. Tercerización de la producción.
3. Producción con bajos costos de mano de obra.
4. Diferenciación e imagen de marca, gracias a sus acertadas e innovadoras estrategias de Marketing su logo y marca son reconocidos en el mundo.
5. Innovaciónconstante de acurdo a los cambios que se presentan en el entorno convirtiéndolos en ventajas gracias a su capacidad de investigación y solides financiera.

Un ejemplo de la ventaja competitiva dirigida al servicio al cliente es NIKE, el cual ofrece campañas de personalización y diseño al gusto del consumidor de distintos modelos de su material deportivo. Es decir, ahora podremos llevar unaszapatillas de deporte Nike con nuestro nombre o el de nuestro deportista favorito, con el color que queramos y el estilo que más nos guste.
La marca Nike es una de las más reconocidas en la industria del calzado de mil millones de dólares, y la empresa es comúnmente conocida por sus prácticas de contratación externa. Nike es conocida por sus zapatillas, pero también se han diversificado en losdeportes y el vestido. Nike tiene cientos de fábricas y subcontratistas que utilizan para diversos diseños y fabricación de sus productos. La subcontratación tiene muchas ventajas para la Corporación de Nike
Recortar costes
La disminución de gastos generales a través de la subcontratación es un recurso valioso para Nike. La reducción de costes mediante el empleo de los trabajadores a un precio reducidoo pagando menos por operación de la planta permite a Nike invertir las ganancias adicionales en otras áreas del negocio como la publicidad, lo que aumenta el potencial de crecimiento de la empresa. Además, la disminución de los costos operativos es más propensa a atraer y retener a los inversores de la compañía debido a que más dinero puede ir en aumento de la rentabilidad del negocio.
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