TRABAJO PR CTICO N 7 Grupo Operativo

Páginas: 3 (547 palabras) Publicado: 18 de julio de 2015
TRABAJO PRCTICO N7 Grupo Operativo Carrera Psicologa Social Profesor Psicloga Social. Bianco Estela Apellido y Nombre Buguich Marcela Curso 1 Ao 2015 1.- Segn ladefinicin de Pichn Grupo Operativo es Un conjunto restringido de personas, ligadas por constantes de tiempo y espacio y articuladas por su mutua representacin interna que se proponen en forma explicitao implcita una tarea que constituye su finalidad e interactan a travs de complejos, mecanismos de asuncin y adjudicacin de roles. 2.- Cuando hablamos del M.I.R nos referimos a la tel positiva onegativa en base al reencuentro con cada integrante, y a la internalizacin que tiene cada uno con los otros integrantes, la descripcin que tengo de mis compaeros la puedo ir modificando despus de cadaencuentro. 3.- El encuadre es el inicio de las sesiones del grupo, dnde acta la contencin y el lmite. Sus elementos se basan en el tiempo, espacio, roles, formas y normas.Las normas grupales son laconfiabilidad, confidencialidad, restituido y abstinencia. 4.- Cuando hablamos de tarea, es trabajar lo implcito para poder abordar lo explicito, utilizando la tcnica donde tengo un grupo-disparadorterico-grupo operativo.Dentro del grupo operativo tenemos una tarea en la cual juega nuestra verticalidad, en ella nos encontramos con diferentes pasos a seguir tenemos lo implcito que esta (latente) , lapertinencia, la pertenencia, la afiliacin, la tel( y -), lo explicito (manifiesto),la comunicacin,M.R.I., la cooperacin. 5.- Los roles son funciones sociales, son estructuras bsicas de comportamientosdiferentes que cada integrante del grupo asume o se lo adjudican.Estos son segn Pichn lder, porta voz, chivo emisario y saboteador.Podemos hacer hincapi a la existencia de otros roles cmo mimoso,rechazado, rebelde, culposo, agresivo etc. 6.- El porta voz dentro de su propia verticalidad expresa algo que a l le sucede en el grupo, el grupo toma una identificacin o no de lo expresado por el porta...
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