Los niveles de la cultura empresarial, resumen

Páginas: 3 (623 palabras) Publicado: 27 de abril de 2014
puede ser un supuesto que usen uniforme y delantar
porque todos sabem que tienen que hacelro pero nadie sabe el verdadero porque
eso de que nos explicaba la laura de la corbata y pantalon de tela.también podríamos usar el supuesto disfuncional de la cultura,en el que se utiliza el ejemplo de los monos y la explicacón podría ser que en la educación a los profesores no se les deja hacer loque para ellos es importante aplicar dentro de las aulas o el colegio, ya que muchas veces el sistema no los deja o el mismo director los frena asi sucesivamente, cada vez que un profesor quiereiinovar, no lo dejan.
Supuesto disfuncional: es algo que todos saben pero no esta escrito y que no aporta a que llegues a tu meta.
Cultura organizacional: La cultura organizacional se refiere a un sistemade significado compartido entre sus miembros, y que distingue a una organización de las otras. cultura organizacional: Son las ideas que todo el mundo comparte, las “verdades no escritas” que lostrabajadores aprenden en el trato con sus compañeros cada día. Estos supuestos culturales pueden contribuir al logro de ventajas competitivas o pueden perjudicar la estrategia de la empresa.
Culturaorganizacional:
como un conjunto de valores, creencias que los integrantes de una empresa u organización tiene en común no solo es lo visible o lo tangible, sino también lo que ocurre mas allá, porejemplo el comportamiento y las relaciones que tienen las personas dentro de la empresa.








1.- el profesor no se equivoca
2.- el profesor es la autoridad por lo tanto tiene derecho sobremi?
3.- usar el unifrome establecido en los establecimientos
4.- Expulsar a los alumnos fuera de la sala cuando se “comporten mal”.( la solucion seria hacer algo contra el profesor que estacometiendo un abuso de poder, rompiendo con la tranquilidad y las buenas costumbres de la sala de clases. Hacer la actividad de la tortuga, donde el niño se hace “bolita”, esto con el fin de que controle...
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