General electric
Páginas: 3 (650 palabras)
Publicado: 9 de abril de 2011
TRABAJO CASO general electric
1. ¿Cuál era el modelo de liderazgo y gestión de Jack Welch?
El modelo de Welch consiste en que un líder renueve constantemente su equipo, procurando que loscargos estén ocupados por las personas correctas, los capacitan para que hagan correctamente su función, los motivan y reconocen que no solo esta motivación es para ellos sino también para los demásmiembros del equipo.
Los líderes tienen el coraje de tomar decisiones impopulares: el líder no existe para hacer que todo el mundo sea feliz, sino para liderar. Muchas veces lo correcto, lo ético, noes lo que a todos les gusta, sin embargo, tienen la fortaleza necesaria para defender sus principios.
2. ¿Caracterizar la práctica de gestión de personas de general electric?
* se realizoun análisis del personal presente
* Se llego a la conclusión del despido de la mitad del personal
* Comenzar a trabajar con el personal presente
* Aumentar la cantidad de tareas para cadapersona
* Concentraron la atención en las ideas de los trabajadores y opiniones
* Realizan reuniones para encontrar errores y buscar soluciones, además se hacían para encontrar buenas ideas* Capacitaciones para el personal.
* Centrar su atención en construir bases firmes
* Crear personal de calidad clase “A”
3. ¿Bajo el enfoque del, modelo de gestión decompetencias identifiquen las capacidades presentes en la dinámica de la organización general electric
¿Dónde estaba su diferenciador como negocio?
Las capacidades que tenia la general electric son:
* sumanejo de personal
* se tenía en cuenta opiniones e ideas del personal
* tenían un diseño cuidados y metódico
* tenían buena organización
* un muy buen ambiente de trabajo
* exigenciay competitividad para motivar la mejoración
En el caso de diferenciarse como negocio se diferencian por siempre tener muy presente sus metas, misión y visón.
Todo esto para lograr ser los...
1. ¿Cuál era el modelo de liderazgo y gestión de Jack Welch?
El modelo de Welch consiste en que un líder renueve constantemente su equipo, procurando que loscargos estén ocupados por las personas correctas, los capacitan para que hagan correctamente su función, los motivan y reconocen que no solo esta motivación es para ellos sino también para los demásmiembros del equipo.
Los líderes tienen el coraje de tomar decisiones impopulares: el líder no existe para hacer que todo el mundo sea feliz, sino para liderar. Muchas veces lo correcto, lo ético, noes lo que a todos les gusta, sin embargo, tienen la fortaleza necesaria para defender sus principios.
2. ¿Caracterizar la práctica de gestión de personas de general electric?
* se realizoun análisis del personal presente
* Se llego a la conclusión del despido de la mitad del personal
* Comenzar a trabajar con el personal presente
* Aumentar la cantidad de tareas para cadapersona
* Concentraron la atención en las ideas de los trabajadores y opiniones
* Realizan reuniones para encontrar errores y buscar soluciones, además se hacían para encontrar buenas ideas* Capacitaciones para el personal.
* Centrar su atención en construir bases firmes
* Crear personal de calidad clase “A”
3. ¿Bajo el enfoque del, modelo de gestión decompetencias identifiquen las capacidades presentes en la dinámica de la organización general electric
¿Dónde estaba su diferenciador como negocio?
Las capacidades que tenia la general electric son:
* sumanejo de personal
* se tenía en cuenta opiniones e ideas del personal
* tenían un diseño cuidados y metódico
* tenían buena organización
* un muy buen ambiente de trabajo
* exigenciay competitividad para motivar la mejoración
En el caso de diferenciarse como negocio se diferencian por siempre tener muy presente sus metas, misión y visón.
Todo esto para lograr ser los...
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