Este Luga R Es Un Zoologico

Este lugar es un Zoológico

Pudiendo trabajar en el famoso zoológico de San diego, puede ser como un sueño hecho realidad- cuidando a los animales de alrededor del planeta, teniendo maravillosasplantas y flores en los alrededores del parque Balboa y siendo parte de las memoria felices de los turistas. Pero todas esas ventajas n pueden ser tomadas como motivación para los empleados para hacersu mejor trabajo con interesante rendimiento, o recompensado con pago de incentivos.
Cuando Tim Mulligan fue contratado como jefe de Recursos Humanos en el 2004 la sociedad del zoológico de San Diegose jacto de la taza de rotación de 5 porciento, pero el desempeño de los empleados no estaba ligado a las metas de la compañía, aunque no han elaborado una encuesta de satisfacción laboral en 17años.
La tarea de poner en práctica de vanguardia actividades re RH realineando RH como una estrategia, parte integral de operaciones Mulligan y su equipo instituyeron una gestión de rendimiento, pago pordesempeño y sistemas de recompensas que ayude a todos los empleados –desde veterinarios hasta trabajadores que alientan a los animales—dando a entender como su trabajo n la operación zoológico.Describa el estado del rendimiento de los empleados de zoológico y las prácticas de gestión del talento cuando llego.
La revisión del rendimiento se seguía haciendo en papel y no estaba vinculado alpago o incentivo de los empleados. No había responsabilidades o vínculos con las metas de la organización. Los empleados desconocían las metas anuales de la organización, por que los gerentes no teníaneta

¿Como hizo usted, su equipo, los líderes de la organización para direccionar estos temas?
Empecé en otoño del 2004, e siguiente enero era el despliegue del nuevo plan estratégico de 5años, 30 por ciento del plan estaba relacionado, reescribimos cada una de las políticas instituidas de casi 10 0 años de historia, nosotros seguimos trabajando en algunas cosas siete años después....