Caso pr ctico plan de producci n Fenix Manufacturing




MASTER EN LOGISTICA Y DIRECCION DE OPERACIONES

TRABAJO FINAL
MODULO PLANIFICACION DE LA PRODUCCION

PLAN DE PRODUCCION EMPRESA


INTEGRANTES DEL GRUPO:
MARJORIE GISSEL LEWEST DEL ROSARIO
SAHILYS JUDITH DE LA ROSA RAMIREZ
WACTTER MEDINA DIAZ

FACILITADOR
CARLOS TORREGROSA BONET






Reseña Histórica
RE Phelon (DR) es una empresa dedicada a la manufactura de productos electrónicos decalidad centrada (igniciones), surge en el año 1947 en Springfield Massachusetts, teniendo como fundador al señor Russell E. Phelon.
Como resultado de su crecimiento su fundador se vio en la necesidad de expandir la empresa a nuevos horizontes (República Dominicana); estas operaciones se iniciaron en 1987 como resultado del éxito alcanzado en el desarrollo y fabricación de sistemas deencendido(igniciones electrónicas) que implementaron un sistema innovador en la industria de equipos de energía al aire libre desde tractores de jardín, cortadoras de césped, sierras de cadena y todo aquello que en su mayoría utiliza un pequeño motor de gasolina.

En el año 2008 se produce la compra de RE Phelon y la empresa es renombrada como Fénix Manufacturing Solutions.Fénix ya no es una empresa de productos de ignición, se trata de una operación de fabricación de clase mundial que proporciona soluciones rentables de alta calidad para cualquier mercado.
Política de Servicio
En la actualidad la política de servicio establecida en la empresa es hacer entrega del producto final En una semana para cada modelo, pero aun manteniendo 4 semanas de inventario para cadacomponente de materia prima, los objetivos no siempre son cumplidos.
Nuestra propuesta se basa en establecer un sistema de planificación factible donde realmente podamos cumplir con nuestro lead time de entrega al cliente para cada modelo (BRIGGS, HONDA y HOP).
Dicho esto establecemos la siguiente política servicio:
Producto Briggs(Cod.33010), 1 semana
Producto Honda (Cod.32710-01), 1 semana
ProductoHop (Cod.2371003A), 1 semana



Determinar estrategias de proceso productivo y de producto/servicio para la fábrica (Diferenciar si hay mini fábricas)
Tipo de Producto
Estrategia de proceso
Estrategia Producto/Servicio
IGNICION BRIGGS (Cod.33010)
Entorno Batch
Contra Stock
IGNICION HONDA (Cod.32710-01)
Entorno Batch
Contra Stock
IGNICION HOP (Cod.2371003A)
Entorno Batch
Contra Stock

Estrategia deProceso:
Entorno Batch: El proceso es intensivo en la mano de obra al realizar el ensamblaje de la ignición en un modulo, distribuido estilo taller, donde se requiere alta calidad y precisión en cada una de las operaciones de soldadura. Las materias primas son comunes en los 3 modelos bases, haciendo solo un cambio en los productos intermedios que diferencia cada uno de los modelos en la fase demontaje.

Estrategia de producto/servicio:
Contra Stock: La producción de las igniciones se realiza de manera continua con el objetivo de abastecer nuestros almacenes de ventas en USA, sin embargo, es muy común que se introduzcan órdenes directas del cliente que no han sido contempladas en el business plan, ocasionando estas demoras en la entrega.
Modelo general de la planificación de laproducción
Nuestro modelo de producción sigue una estrategia de nivelación en la que se pretende mantener el flujo regular de producción por jornada, es decir, mantener constante la producción regular diaria y tener un equilibrio en el stock de productos terminados.
Parámetros para la planificación de la producción a Largo plazo:
Descripción
Frecuencia
Horizonte
12 meses
Ventana Temporal
MensualFrecuencia de Revisión
Anual

Previsión de ventas:
Responsabilidad
Área Comercial
Alcance
Igniciones Eléctricas
Ventana Temporal
Mensual
Proceso
Previsión anual de la demanda


Desarrollo del plan de ventas:
El plan de ventas se toma en cuenta desde que se desarrolla el business plan, para establecer de forma precisa las estrategias comerciales y de operaciones que se necesitan para mantener el...